面对当前钢铁市场形势，该厂掀起“大干100天、冲刺四季度”工作热潮，全面动员，狠抓落实，将“两制一契”作为开展工作的重要抓手，与24名管理C级人员签订“军令状”，同时，作业区与管理B级、班组长等人员签订“军令状”，逐级落实责任，层层传导压力，明确奖励机制，凝聚全员奋进力量。

该厂以降成本工作为突破口，各职能科室和作业区按照“目标实、措施实、责任实”原则，层层落实并深入推进降成本工作，积极做好成本指标的分解、跟踪、统计，形成总厂、作业区“指标明确”，分厂、科室“双重管控”的降成本工作氛围，全力完成新的降成本工作任务。同时，加强设备点检维护，提高设备可开动率；合理配置品种规格，充分释放机组产能；实施机组产线目标管理，确保产量达标；强化原料反馈，确保原料质量；加强部门协调，减少待料停机，保证生产的连续性和稳定运行。

该厂以完成年度汽车板产量为核心目标，强力推进“产品质量全面提升管理风暴”专项行动，切实发挥终端工序引领和创效作用，按照行动“快”、工作“实”和干劲“拼”的要求扎实工作，把全员思想和行动统一到企业各项生产经营工作中，动员干部职工奋力冲刺全年生产经营目标。