首先是推进职工操作标准化，杜绝一切安全事故的发生，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念，在严格执行“四项禁令”的同时，对“三规一制”做到熟背会用。同时细化现场管理，对氧气、乙炔气瓶实行危险品的专项管理。第二是进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，尤其是做好检修工作的“最后一公里”，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗。第三是搞好降本增效的效果监督，查找差距和不足，每月的材料、备件盘库，分析使用情况，哪些降下来了，哪些用量大，原因是什么，如何在下月克服，在堵塞使用漏洞的同时，为后面的工作提供针对性性指导。第四是大力实施立题攻关，主要是降低电机烧损率，以此提高设备运行能力，努力实现本质上的降本增效。第五是不折不扣地完成每月15吨废钢回收和3万元的备件自制任务。