一季度，在钢铁行业效益全面下滑的情况下，我公司保持了生产经营的平稳开局，抗市场风险能力进步明显。作为全年降本增效总抓手的“四降低两提升”攻关活动根据形势变化和工作进展情况，“三步并作两步走”，自2月份，适时调整进度目标和考核政策，降本增效全面提速提效，取得了明显进步。

一是生铁降成本创新水平。今年3月份，完全成本比去年12月降低106.22元/吨。4月份完全成本有望低于行业平均成本，再次实现历史性的进步。二是钢轧降成本进步较大。3月份炼钢成本较去年12月降低198.04元/吨，其中加工费降低91.82元/吨；钢材成本降低185.98元/吨，其中加工费降低79.76元/吨。三是物流降成本势头良好。围绕构建“物流全成本最优”，调整运输结构、优化港口布局、争取优惠政策、加大社会创收创效。一季度，物流费用较预算降低了2246.8万元。四是钢材价格提升效果初现。坚持以“产线结构优化、AB类产品比例提升、SBU项目推进”为主要抓手，扎实推进。一季度，在市场价格下滑形势下，济钢接单价格实现稳中有升。1月份吨材售价与行业均价价差缩小41.51元/吨、2月份缩小58.29元/吨，预测3月份缩小51.97元/吨。

会议还认真分析了一季度工作中存在的原燃料库存未达到要求、经济矿采购没有完全踏准市场节拍、产品结构优化水平不够、降本增效措施没有完全做到位等问题。

毕志超在讲话中指出，问题是我们的潜力所在，也是我们今后工作的着力点，整改到位了，就是我们的希望所在。

毕志超指出，正确认识形势，善于把握大势，是我们做好一切工作的前提和基础。目前，钢铁行业颓势仍在延续，盈利状况继续恶化。今年一季度行业困难加剧，经营业绩陷入本世纪最低谷。截至3月末，钢材综合价格指数降至95点以下，连续6个月低于100点，创20年最低水平。因此，我们要做好打持久战、攻坚战的准备，做好长期过苦日子、紧日子的准备。

毕志超分析了在行业危机下，来自外部环境的挑战和济钢自身发展中积累的突出问题。对于下一步的改进方向及措施，毕志超强调，要眼睛向内，办好自己的事，解决自身的问题，实现自我提升，自我完善，把命运牢牢掌握在自己手里。二季度，要倾尽办法、拼尽全力，确保完成山钢下达的考核目标；全面完成“四降低两提升”攻关目标，为下半年扭亏奠定基础。

毕志超指出，思路决定出路。思想观念的不适应，严重影响了我们的思维方式和方式方法的创新。通过一季度的实践，以下工作思路和方法值得我们坚持和固化。

一要坚持高目标引领。追求极限和极致，才能发现深藏的巨大潜力。二要增强问题意识。没有问题就是最大的问题。不能掩盖和躲避问题。问题就是潜力、问题就是导向，解决问题就是创造效益。三要强化协同意识。上下工序之间、部门之间、单位之间加强联合，协同攻关、协同创新，才能实现突破。四要勇于挑战惯性思维。事在人为，要敢于变不可能为可能。五要找准“黄金平衡点”。要找出质量与成本、指标与成本、安全与成本的黄金平衡点，提升整体效益。

毕志超强调，要外抓市场增效益，内挖潜力降成本。铁前全力抓好进口矿采购价格的降低，确保达到去年平均水平。在降成本上，一是对照民营企业沙钢、日钢、南钢的管理，继续挖潜。二是从速解决麦肯锡公司分析诊断的问题，争取6月末基本达标。同时，借助其先进管理方法和工具，举一反三，在全公司范围内开展管理挖潜活动，堵塞漏洞，挖掘深层潜力，提升降本增效水平。

徐有芳对贯彻落实会议精神提出要求；总经理助理万宪刚全面详细分析了济钢一季度的经济运行情况，并对二季度的工作提出建议。

济钢党政领导和山钢股份济南分公司领导、各单位处级领导干部参加会议。