该厂系统分解四季度生产经营目标任务，下发《攻克吨钢加工成本700元目标，决战四季度，打好收官战》形势任务宣讲提纲，增强干部职工危机意识、忧患意识和责任意识；制订“作战图”，层层签订责任状，严格落实契约化管理，细化降本指标分解，确保指标到岗、责任到人。今年前9个月，该厂完成加工成本预算目标，低于预算7.7元/吨。

该厂利用产量规模上升、耐材中标价格下降、公司调品力度加大等有利因素，增强风险管控力，守住安全、疫情、环保底线，控制各类风险；加大精益管理力度，推进成本基础管理、确保高效生产、强化系统降本和压控费用支出；实现极致降本，强化科技及技术降本、保铁钢轧界面高效降本、辅材定额管理减量降本、优化工艺操作降低脱氧合金成本；抓好降采联动，加大原燃料采购及设备资材采购参与度，完善细化“采购-总厂-分厂”联动机制，拓源降采，减耗降本；深化对标找差，全面参与合金成分设计降低合金消耗；转变工作作风，提高服务基层水平，实行“首问负责制”，不推诿、不拖延，及时反馈。

在钢种成分设计、合金成本、原材料采购成本上，该厂继续加强行业对标及内部对标工作，提高对标成果转化率，开展科技降本、技术降本、管理降本，提高企业效益，奋力跑赢大盘。