夯实基础环节，做好过程控制。该厂认真梳理合同内容，科学制定生产计划，把难于生产的产品集中排产，做好跟班质量检查，发现问题及时处理，保证O5板各项性能指标达标。认真执行O5板特定的生产组织模式，生产前做好设备检修和维护，生产过程中专人盯守，生产结束后每卷检查，确保产品合格下线。

强化技术攻关，破解产线难题。组织技术人员围绕产线出现的各类问题，根据生产、设备进行分类并立项攻关，限时解决问题并固化攻关成果，为O5板生产扫除各种障碍。先后开展了“粗糙度控制”“锌锅类缺陷压治理”“冷轧划伤缺陷治理”等7项攻关课题，安排工艺、设备人员组建攻关团队，制定、验证并固化措施，达到了课题攻关效果。

跟踪客户需求，提升服务水平。通过网络、电话等方式加强与客户沟通，及时了解客户所需产品和使用情况，并根据客户反馈意见调整生产，为客户提供最适合的产品。主动了解行业前沿资讯，掌握目前市场利润大、受欢迎的产品信息，并与当前生产相结合，带头开发最新产品，拓宽市场渠道，占领更多客户资源。