11月份以来，炼铁事业部把工作重点瞄准在各项工作要有更高追求上，不断细化指标和责任。他们针对单高炉生产的实际，确定了“寻求工作突破点，努力优化指标、提高产能”的总体工作思路，瞄准制约生产效率提升和铁成本降低的深层次问题，深入分析研究，制定了近40条攻关举措，精准发力、反复冲锋。三高炉作业区作为攻关主体，层层压实责任，把“上好每一批料，出好每一炉铁，监控好每一分钟”作为检验日常工作的标准，严抓高炉排锌、排碱，强化操作参数控制，通过减少变料次数，控制炉温波动频率；持续关注焦炭、烧结矿等指标变化，增强工序间的沟通协调，根据条件变化及时对高炉进行有针对性调整：以“勤”为核心，高炉值班室岗位随时根据原燃料变化情况，及时调整矿重，提高焦炭负荷，适时提高喷煤比；炉前人员维护好铁口泥套，保证铁口深度，确保及时排净渣铁；狠抓提产措施的落实落地，严格执行高炉“攻守退”制度，精准控制炉温，抓好交接班生产，保持生产的高效稳定状态。

此外，炼铁事业部树立上下一盘棋思想，在“三个加强”上下功夫，即加强对前道工序烧结矿碱度稳定率控制，加强对交接班仓位管理，加强入厂、入炉原燃料质量管理，各工序打好协同配合组合拳，竭尽所能为高炉提产降本提供支撑。