进入四季度，该厂锚定“军令状”指标，科学部署，坚持问题导向，巧用精益思维，组织召开“大干100天，冲刺四季度”专题会议，结合“四三转换”方法，将指标细化分解，层层落实到每名职工。

该厂炼钢二作业区制定了“以精炼为中心，以转炉为基础，以设备为保障”的生产组织方案，安排专人强化对精炼设备的点检维护，从机械、电气、能源、介质等方面跟踪设备运行状况，科学安排检修项目，确保了设备的稳定运行。同时，开展劳动竞赛，深入推行“四到”工作，极大调动了职工的工作积极性。并积极开展EMBP异常管理工作，收集每天动态生产异常数据，利用系统进行自动分析，由作业区骨干人员组成课题攻关小组，对生产过程中的异常情况进行攻关，形成课题或改善提案，营造出“人人有事干，事事有人管”的良好氛围。

该厂“精炼比”指标的提升，有效缓解了因品种钢计划排布带来的生产压力，确保了高附加值产品的按期交货，大大提高了企业创效能力。