南钢智慧采购一体化平台，变革采购管理流程，围绕19个课题难点各个击破。将先前分散在各系统中的采购业务数据进行贯通、整合，构建“业务全流程线上化、业务操作一键化、采购管理一体化、质量数据透明化、库存动态可视化、全流程可追溯化”的智慧供应链系统，支撑公司运营能级提升。同时，以全流程思维及客户思维搭建供应商服务管理平台，提供供应商个性化自助服务，如信息发布、业务节点查询与推送。并将采购关键业务指标纳入智慧运营中心，实现供应链全流程的透明化、公开化、智能化，为公司提供直观的运营决策数据，并为构建阳光生态供应链体系提供数据支撑和平台保证。

战略运营部、金恒科技、数字应用研究院负责人作智慧采购一体化项目汇报与演示。

南京鼎阳销售工程师姜红、嘉耐股份总工程师兼副总经理吴永来分享南钢智慧采购一体化平台体验心得，高度赞赏了南钢采购系统的便捷性与友好性，大大提升了工作效率。各相关业务单位代表发表了建设感言和建议。

王芳表示，智慧采购一体化平台是南钢军团作战的成果，是OT+IT的智慧结晶，是南钢数字化采购的新起点。平台打造了敏捷阳光、高效协同、价值共享的供应链生态体系，同时也推动了组织变革、管理创新和流程进化。后期要加大培训和推广力度，并持续深化系统开发，不断迭代进化，实现全程可视的供应链全场景应用，不断扩大供应链生态圈。要通过数据穿透业务，实现更精准采购，围绕S端极致竞争力，实现供应链成本最优。采购是非常重要的业务，同时伴生着高风险，要通过平台减少人为干预，增强预警和防范能力。要夯实数据治理，让平台创造更多价值。

楚觉非主持会议。他指出，建设智慧采购一体化平台，既是推动数字化转型高质量发展的重要举措，也是积极探索管理变革的具体举措，需要我们长期坚持和不断完善。南钢智慧采购一体化平台打通了所有采购相关流程，实现了业务线上化、流程自动化，也是管理创新项目。项目建设团队协同作战，高效化解了各个子系统数据、语言不通、管理不一致等难题。平台上线后，要加强员工和供应商的培训，真正实现在使用的过程中持续优化，要进一步扩展平台移动端的使用，要不断推进系统提升和管理提升，要吸收更多子公司的业务融合进来。

黄一新指出，智慧采购一体化平台是南钢数字化转型新征程中里程碑事件，是“一切业务数字化，一切数字业务化”的生动实践，是创建企业智慧生命体、成为世界头部企业的重大阶段性成果。平台建设过程十分艰辛，参建单位和相关业务单位涌现出许多先进人物、先进事迹，值得总结表彰。

黄一新表示，数字化背后是管理、流程、制度的系统性变革。南钢的数字架构是全栈式、全域性工业互联网平台，智慧采购又补齐业务板块的一个“缺口”，体现南钢数字化的决心，效益上将起到不可估量的作用。建成智慧采购一体化平台，一是对南钢的战略转型具有重大意义；二是打造政治、经营两个生态的重要支撑；三是数字驱动流程，数字化组织建设的重大探索；四是形成数字资产、实现智慧决策的关键一步。

黄一新强调，建成智慧采购一体化平台，是南钢构建美好供应链生态的新起点，要真正转化为企业的生产力、竞争力，必须做到学、用、优、联四点。学：强化培训、推广和应用。用：通过考核、激励推动真正的使用。优：优化、进化，保障平台自主共享和常态化更新，半年后再“回头看”。联：要实现上下游生态体系的联动，要联动国际市场，要构建多方协作、高效共享的系统动态更新机制。