北营公司坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，围绕制约降本创效的难点和短板，以生活水损失率攻关改造项目为抓手，重点在节能降耗、降低外购能源成本方面做好“水文章”。

一直以来，北营公司生活水损失率高于行业平均水平。为有效解决这一问题，北营质检计量中心以问题为导向，从自身实际出发，精准精细深入实地调研，围绕实际情况，从顶层设计着手，开展了一系列规划布局。以生活水改造项目为抓手，通过增加计量设备、实施区域负责制、加强生活水管控治理和数据分析等手段，快速推进整改提升工作。

在具体工作中，北营质检计量中心以满足北营公司生产和节能降耗需求为己任，以保障计量数据准确为核心，对生活水管网的计量设备和统计方式进行重新规划布局，在总管网、分支管网等关键节点新增64台计量设备，先后完成了生活水计量设备安装、联网及调试工作。目前，北营公司已形成总管网监测点—分支监测点—区域总量点的三级管控结构，有效地推进计量闭环管理。这不仅为各单位“跑冒滴漏”追根溯源提供精准数据支撑，而且为北营公司降本创效提供了技术支持。

此外，北营能源管控中心按照管网结构和厂区生产布局，对供水管网划分多个区域，实行区域负责制，强化生活水管控。同时，进一步加强生活用水的组织管理，科学合理编制月计划和消耗定额，平衡、组织、协调、督促各单位科学用水、合理用水。并重点加强管网的查漏、堵漏、治漏管理，加大对管网的点检巡视力度，不断降低生活水损失率，推动北营公司生活用水降本创效工作取得新突破，再上新台阶。