今年以来，受新冠肺炎疫情冲击、国际环境复杂演变等因素影响，钢铁行业市场形势急转直下，攀钢完成各项经营任务面临严峻挑战。极度压力下，攀钢全面承接鞍钢集团“实现五个新突破，聚焦五个重点”安排部署，突出抓好“五项重点攻坚”，持续提升“六种能力”，以高炉稳定顺行、降本增效等方面为重点，全面推进生产经营精细化管控，深入推进产销协同，持续提高市场服务能力，切实增强市场协同应变能力和产品盈利能力，实现攀钢效益最大化。

强化生产保障能力

今年以来，面对攀枝花和西昌基地高炉相继出现炉况波动较大、恢复期较长等不利因素，攀钢遵循“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，健全完善设备运行风险预警机制，刚性执行工艺操作制度，抓好以高炉为中心的生产要素管控及条件保障，确保关键主体装备顺行。

强化生产运营管控

按照攀钢统一部署，运营改善部牵头，深度挖掘运行数据信息，评估运行状况，提出运营改善建议，确保生产经营稳定运行，同时为攀钢快速决策提供重要的依据和参考。充分发挥各子分公司（单位）管理平台作用，强化日常运行监控，动态跟踪西昌钢钒、攀钢钒高炉运行及恢复情况，全力协调铁精矿、钛精矿、大宗原燃料保障与分流，严格控制半成品、产成品存货，协同销售端的合同衔接，为主要产线的稳定运行、放量生产创造有利条件。同时，强化重点项目达产达效管控，抓好低温氯化等重点产线运行情况监控，推进攀枝花钒制品分公司高纯五氧化二钒提质升级改造项目等新建产线达产达效，为各工序提质增效奠定基础。截至11月底，攀钢铁精矿完成年计划的93.42%；钢产量完成年计划的92.23%；钒渣完成年计划的93.22%，同比增长2.17%，钒产品完成年计划的98.34%，同比增长5.87%；钛精矿完成年计划的95.69%，同比增长2.04%。

强化产品质量管控

持续推动质量管理体系、测量管理体系、实验室管理体系建设。截至目前，攀钢质量管理体系顺利通过国金恒信认证公司年度监督审核、测量管理体系通过中启公司年度监督审核、实验室管理体系通过CNAS认可。持续开展群众性质量活动，着力解决生产难题。其中，4个QC小组获全国优秀质量管理小组二等奖，12个QC小组获四川省优秀质量管理小组称号；1个班组获全国质量信得过班组称号，3个班组获四川省质量信得过班组称号。

强化产销衔接力度

今年以来，销售单元准确研判市场，快速响应市场，灵活调整策略，抢抓合同衔接，统筹国际国内“两个市场”，掌握核心市场话语权，为保生产创造条件。截至11月份，攀钢综合产销率达到100.08%。其中，钒铁产销率达104.93%，钒氮合金产销率达103.03%，海绵钛产销率达103.47%。钢材出口同比增长31.8%，其中重轨直接出口同比增长151.71%，板材出口同比增长40.11%；五氧化二钒出口同比增长9.21%，钒铁出口同比增长7.14%，钒氮合金出口同比增长14.94%。

2022年冲刺攻坚已到最后阶段。当前，攀钢正紧盯全年目标任务，进一步强化高炉等重点工序运行管控，保障主体产线生产运行稳定，确保全年目标任务实现。