会上，公司董事长孟庆林在讲话中指出：第一，提高认识，深刻领会推进集中采购的重大意义。集中采购是控成本、增效益的有力措施；是促进采购管理向供应链管理转型的关键环节；集中采购可以倒逼企业管理水平提升；有利于加强供应商管理、提高专业化的水平、降低采购风险，有利于开展反腐倡廉工作，避免“暗箱操作”，促进“阳光采购”的实现。要提高认识、深刻领会，将这项工作不折不扣地落到实处。第二，克服困难，牢固树立推进集中采购的信心和决心。11月1日将正式启动在天津区域推行集中采购的试点工作。先从我们需求消耗量较大、相对便于组织管理的钢材入手，逐步向大型设备、商用混凝土、外墙涂料等领域全面推进。要抓住关键环节，实现归口管理，加强供应商管理，对重要、大宗、通用物资实施集中采购，构建电子化采购平台，推进集中采购。第三，坚定方向，不断提升推进集中采购的能力和水平。要从保增长、控成本、防风险的大局出发，推动集中采购工作的有序开展。要结合实际，制定集中采购的推进策略。要切实抓好制度体系建设，扎实推进物资编码、专业模块、合同标准和技术标准的标准化工作，加强采购人员队伍建设，积极推进采购信息化建设。要强化监督，构建持续推进集中采购的长效机制。全面提升整体集中采购水平。

公司总经理周志军主持召开了座谈会，与天津区域各单位与会人员交流思想、沟通情况，要求天津区域各单位积极认真做好设备物资集中采购推进的各项准备工作，确保11月份天津区域集中采购试点工作全面付诸实施。公司梁国庆总会计师在总结讲话时强调，推进集中采购是公司经营管理的又一次重大改革，各单位要提高认识，加强领导，按照公司的要求加强和完善各项基础管理工作，统筹安排，关注过程，有序推进，取得实效。

会上，公司资产管理部部长王韶翎重点解读了《设备物资集中采购实施办法》，公司采购中心主任郭晓光对设备物资集中采购工作提出了具体要求。