罗登武在讲话中说，要正确对待管理运营中存在的各类问题和不足，充分认识开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动的重要意义。麦肯锡公司为莱钢找出了问题，找到了改善运营、提升绩效、走出困境的思路与出路。因此，我们启动“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，这既是改善提升企业管理水平的迫切需要，又是钢铁主业减亏扭亏、“止血”强身的重要选择，也是莱钢实施做强战略、实现可持续发展的客观要求。

罗登武就推进此项活动重点强调了五个方面的工作。一是统一思想，提高认识，迅速掀起活动全面开展的热潮。要把思想认识统一到莱钢决策部署上来，认真听取有益建议，按照活动方案要求，快速推进各项工作，迅速形成攻关态势。要加强对精益管理内涵与本质规律的研究，尽快掌握精益管理的基本要求、基本方法。要加大活动宣传力度，营造浓厚的舆论氛围，推动活动向纵深发展。

二是结合麦肯锡提出的问题，扎实开展自查整改工作。要本着实事求是的态度，对自身的工作进行深刻反思，认真排查梳理、系统全面整改。要学习借鉴麦肯锡的工作方法和管理工具，把握事物本质规律，真正从根本上解决问题，实现源头防控、标本兼治。

三是以问题整改为契机，全面推进精益管理。要切实把精益管理理念贯穿到生产经营建设发展的全过程，渗透到企业管理的各个角落，运用PDCA原理，推动并促进企业管理水平持续提升。要通过全面推行精益管理，尽快改变多年来形成的粗放式管理风格，努力营造精益生产、精心管理、精准操作的良好局面，进一步拓展企业生存发展空间。

四是把运营转型、精益管理推进工作与“吨钢增效400元”活动紧密结合，与推进实施“十二五”战略规划紧密结合。要把“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动与“吨钢增效400元”活动有机结合，统筹谋划，协调推进，以卓有成效的问题整改工作推动运营转型，促进管理提升，拓展挖潜增效空间。

五是加强领导，精心组织，建立推进“运营转型、精益管理”工作的长效机制。要成立活动领导和推进机构，建立责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要认真抓好各阶段目标任务的分解和落实，确保全程有计划、有步骤、高质量、高效率推进。要加强制度建设，建立形成闭环管理机制，提升整改质量和效率。

罗登武最后强调，开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，实现钢铁主业迅速减亏扭亏，事关莱钢当前经营和长远发展，事关广大干部职工的切身利益。希望各单位各部门迅速行动，全力投入，抓好落实，以更加积极的心态、更加务实的作风、更加高效的工作，为促进莱钢持续健康平稳发展，实现做强莱钢的战略目标作出新贡献。

吕铭主持会议并提出贯彻意见。他要求各单位各部门要高度重视，统一思想，凝心聚力，客观辩证地看待问题，积极主动做好各项工作；要深入研究，量化措施，明确目标，保障各项工作措施落实到位；要建立机制，追求实效，与当前的市场形势和生产经营相结合，为企业求生图存作出新贡献。

王学德宣读了莱钢《关于印发“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动方案的通知》。

各生产厂、各直属单位、机关各部（处）室主要负责人等参加会议。