会上，集团相关单位、部室详细汇报了生产经营工作，李斌、阎骏认真听取后指出，刚刚过去的2022年，面对前所未有的不利局面，全体柳钢人围绕打赢“生存保卫战”，上下齐心，开展了改革攻坚、降本增效等一系列工作，取得了阶段性成效。去年12月主要经济技术指标向好，四季度实现单季盈利，尤其是在思想上形成了攻坚克难的共识，为我们做好2023年的工作特别是应对今后的风险挑战增强了底气、志气和勇气。新的一年，全体干部职工要在总结固化去年好的工作经验基础上，继续凝心聚力、开足马力、锚定目标、攻坚克难，高标准、高质量完成全年各项目标任务。

会上，李斌、阎骏分别对下一步的工作重点进行部署要求。李斌从七个方面进行了强调。

1、规范治理

要深化组织机构变革，完善治理结构，压缩组织层级，减少管理环节、规范完善机制，推进机构、职能、权限、程序、责任等规范化，持续提升发展内涵和发展水平。

2、瘦身健体

要按照“理念精进化、组织精健化、管理精细化、经营精益化、运营精良化”的治企之道，进一步优化资源配置。集团各单位特别是多元产业要对标行业先进，优化人员结构和配置，进一步压降人工成本，提升全员劳动生产率。

3、简政放权

要进一步减少经营管控事项和范围，加大授权、放权力度，将应该由下属企业管理的事项，该放则放，同时优化审批流程及制度，全面激发企业活力。

4、极致降本

当前，钢铁行业面临的是成本竞争的时代，人人都要争做降本的先锋。要坚持以效益为中心，在各领域各环节深挖降本潜力。要突出结果导向，对降本创效的突出成果要给予奖励，营造全员降本创效的浓厚氛围。

5、科创驱动

要积极运用现代化、智能化、数字化、信息化等手段，扎实推进科技创新、品种研发、效能提升等工作，不断提升技术质量管控能力，以科创驱动为构建企业转型发展新局面增添“源动力”。

6、创优争先

要以行业前三分之一甚至行业标杆为目标持续对标找差，解决突破一些“卡脖子”问题，拓展销售渠道，加大品种研发，提升产品质量，建立柳钢局部优势尤其是在区域范围内的优势，进一步打响“柳钢品牌”。

7、协同发展

要强化多基地、多业态协同发展，加强协调磨合，解决信息不对称等难题，提升效能，减少内耗，形成“购产销研运”一体化，以开放的姿态向行业标杆学习追赶，持续提高经营管理效能。要发挥考核效能，旗帜鲜明推动建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制常态化运行。

阎骏从七个方面提出下一步工作要点。

01、奋力实现“开门红”

落实好“开局就是决战、起步就要盈利、全年必须争先”的要求，全力以赴实现一季度盈利。相关部门要以成本精细化管理为抓手，细化经济责任制，分解降成本任务，形成强有力的成本管控手段；各工序各单位要主动扛指标、扛任务，持续对标先进，抓好指标运行，助力企业转型升级向好发展。

02、深化“大协同”工作

要持续加强采购、生产、销售、研发、物流以及多元等方面的“大协同”工作，强化沟通，细化分工，促进资源高效配置，通过彼此成就、彼此赋能，进一步增强企业市场竞争力。

03、推动技术研发创新

要加强工艺改进、产品升级，不断优化品种钢结构，拓宽品种钢创效空间。对创效能力强的品种，要进一步拓宽市场和渠道，并集中力量加快有潜力的品种钢开发进度，提升整体品种钢销量和创效能力。

04、尽早完成技改项目

要对目前正在实施或即将要实施的技改项目强化管理、抓好落实和监督，加强统筹协调、拼抢奋战，在规定时间内进行投产、达产，为集团生产稳定顺行打好坚实基础。

05、优化人力资源配置

要坚决打好人力资源降本攻坚战，不断优化人力资源体系，提升职工一岗多能以及智能制造水平等，持续挖掘劳动潜能，高效率抓好生产运行。

06、加强管理提质增效

2023年，集团管理提质增效改革工作不能停步，要以责任制考核制度作为风向标，在现有基础上继续深入推进落实降本增效的措施和手段，助力企业更好生产与创效。

07、高度关注安全生产

绷紧安全生产这根弦，狠抓安全措施落实，严格抓好员工标准化操作，坚决遏制各类事故发生。同时，全面落实上级有关决策部署，凝心聚力做好新阶段疫情防控工作，全力保障职工生命安全和身体健康。

柳钢集团领导韩宗桂、奉剑、施沛润、唐天明、陈海、张奕、刘红新，总经理助理卢春宁、熊小明、梁民勤、林文强，以及相关单位、部室负责人参加会议。