自2017年启动“深化对标管理，打造‘最优工厂’”专项工作以来，攀钢初步形成了以“最优工厂”打造为目标、以能力建设为核心、以五制配套为平台、以精益六西格玛为战略工具的基础管理工作思路。在此基础上，2022年，攀钢坚持目标、问题、结果“三个导向”，找准痛点、难点，精准施策、科学规划、分类实施、严格考评，把稳了精细管理主基调；强化与生产经营、绩效管理、人力资源“三个深度融合”，围绕企业中心工作，充分发挥了绩效目标引领作用与各单位的主观能动性；突出管理、平台、现场“三个能力”建设，进一步提升了现场基础管理的能力和水平。

一系列精益管理组合拳，使攀钢技术经济指标得到改善，重点推进的15家制造型工厂技术经济指标与自身相比，50%以上得到明显改善、10%指标达到行业领先；“最优工厂”“最优产线”持续保持领跑，攀钢钒轨梁厂以95.98综合得分顺利通过“最优工厂”复审，成都板材家电用热镀铝锌产线以95.5综合得分顺利通过“最优产线”复审；专业化管理人才队伍持续壮大，到2022年底，攀钢通过中质协黑带考试人员1256人，通过注册黑带认证132人，通过注册黑带教师认证7人；管理技术成果逐渐形成，攀钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、工程公司等单位参加中质协六西格玛项目发布赛获得示范级、专业级称号；攀钢申报的《钢铁企业基于精益生产的5D对标管理持续改善体系的创新与实践》，获评鞍钢集团公司管理现代化创新成果一等奖。