在热烈掌声和绚烂礼花中，一句“硅钢薄板牛不牛？牛！”让硅钢薄板事业部全体干部职工笑逐颜开，在迎接农历兔年的前夕，勇担两兵、争创全球双一流的新春祝福引来阵阵掌声与高声喝彩。

自硅钢薄板事业部组建以来，短短一个月内，事业部做到人员迅速集结、各就各位，内部机构快速整合、明晰职责。广大干部职工边整合边融合，克服疫情、生产、轧机调试、项目建设等多重困难，顺利完成以5#转炉为中心的新系统检修。各条产线平稳有序，生产指标稳中向好。尤为值得一提的是，在各作业区和专业科室的协同努力下，部分机组刷新历史同期最好成绩。下一步，事业部将积极贯彻集团公司党委提出的“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”的战略目标，全面深化改革，进一步调整优化完善产线职责，在2023年“兔”飞猛进、奋勇前进。

在硅钢薄板事业部采访中，“一贯制”是各级管理干部提及频率最高的一个热词。钢轧一体化、产销研实体化，随之带来的是生产工序、流程管理、质量监管的一贯制管理。那么“一贯制”给硅钢薄板事业部带来什么成效呢？记者先给大家例举两组数据。

多条产线月产创新高。

利用集中检修后的设备状态和新转炉优势时机，今年1月份，炼钢作业区转炉、连铸屡次突破班产历史纪录，炼钢、热轧、酸连轧硅钢产量月产创新高，优特钢轧机产量超过历史最高纪录的20%。春节前夕，事业部领导班子组织专业技术力量，开展一系列攻关，群策群力释放产能，RH炉日产39炉，刷新投产以来最好纪录。1月份，截至1月28日，热轧线、酸轧线日作业率提高3.5%和2.2%，炼钢非计划率下降52.8%，热卷非计划率下降26.6%，硅钢降级率下降10.5%。

市场接单勇夺开门红。

自硅钢薄板事业部2022年12月中旬整合后，产销研协同实体化得到进一步加强，充分激发了技术和营销人员对新能源汽车市场的开发热情。今年1月，硅钢薄板事业部新接期货订单超过一季度目标总量的70%。截至目前，新钢硅钢产品下游用户涵盖国内一流整机厂，新能源汽车市场接单取得新年开门红。

数据最有说服力，这两组数据一是来自生产，二是来自经营，全面且直观的印证了大事业部改革所带来的成效。

那么硅钢薄板事业部是如何在短期内做到凝聚干部职工共识，打破上下工序壁垒，做到思想同频、目标同向、行动同步，让整个事业部形成如臂使指的默契呢？

“调整、优化、再调整。”硅钢薄板事业部主要负责人介绍，通过实际运行效果来看，事业部对作业区进行大刀阔斧的改革和整合，将原11个作业区精简为8个作业区。各作业区职能分明，工序衔接不断加深。但这并不意味着改革到此结束，下一步事业部还将秉承边行边试，持续对作业区进行深化精简。

在职能科室方面，事业部通过专业化整合，将原厂部同职能的机构合并，管理室由原先的18个精简为10个。在以往常规基础上加以创新——根据工序或者专业，科室下设各类专业组，实现穿透式管理。

以技术质量室为例，来自原卷板厂技术质量室主任王振基，通过全体起立再坐下，成为硅钢薄板事业部技术质量室主任。对于事业部内部机构整合，职责重新划分，王振基深有感触。“原来我们都分属于不同厂部，大家各自为政，角色决定我们只关注自己这道工序。”

现在组建事业部后，技术质量室根据技术人员的专业和职责，下设硅钢、薄板、综合3个专业组，技术人员不单单是只关注自己的这一亩三分地，他们需要从炼钢到热轧再到冷轧退火全流程进行跟班管理。

类似的专业组还在其它职能科室存在。让专业人做专业事，随之而来的是全员市场观念得到强化，用户服务意识得到提高。现在，硅钢薄板事业部对重点品种、重点用户实行“一对一”客户+客服经理模式，在产品需求、交货计划、技术交流以及异议处理等方面实现了快速响应。