首钢集团领导赵民革、邱银富、满志德、胡雄光及首钢管理创新委员会全体委员参加会议。

张功焰充分肯定了一年来管理创新取得的成果。他指出，各单位和广大干部职工扎实推进管理创新，形成的典型经验与案例紧扣企业经营管理的重点难点，体现了长期坚持、持续深化优化，聚焦完善管控体系、提升管理能力，紧紧围绕集团战略规划及年度重点任务这些特点，要坚持正确的方向不动摇，在“坚持”的基础上持续改进、不断提高。

围绕进一步推进管理创新工作，张功焰强调，创新是企业发展的源动力，提高企业核心竞争力关键要靠创新。要在大力推进科技创新，提高高端化、智能化、绿色化水平的同时，进一步加大管理创新力度，遵循市场经济规律、行业发展规律和企业成长规律，完善适应首钢高质量发展需要的管控体系，特别是要善于用数字化改造传统产业、提升管理能力，善于从基层创新中发现人才、培养人才。要坚守企业本质，管理创新工作最终要看结果，要体现在价值创造和盈利能力上。

一是管理创新要与科技创新相结合。科技创新和管理创新是推动企业发展的两个“轮子”，两者相辅相成、缺一不可。要大力推动“双轮”驱动，形成“1+1大于2”的创新成效，产生更高的效率和更多的效益。要让科技创新与管理创新这两个“轮子”相互融合、协同发力，确保企业发展行稳致远。

二是管理创新要与打好高质量发展基础收官战相结合。落实打好高质量发展基础收官战重点工作，完成六个方面24个主要指标的工作要求，不仅要加大工作力度、下大力气，还需要通过创新求突破。打好首钢高质量发展基础的过程，本身就是一个不断创新的过程。各单位要围绕各项目标任务，进一步加强创新活动的组织，鼓励创新、支持创新、推动创新，形成更加浓厚的创新氛围，产生更多的创新成果。

三是管理创新要与解决企业重点难点问题相结合。管理创新工作要坚持问题导向，紧密结合生产经营建设实际，抓好立项的前期工作，着力解决企业改革发展中的重点难点问题。要把改革发展的难题、问题作为主攻方向，找准切入点和着力点，积极探索强弱项、补短板、解难题的新途径、新方法，增强管理创新的针对性和实效性。要在压降成本费用，建立比较优势、提升竞争实力等方面加大创新力度，不断激发企业发展活力，提高效率效益。

张功焰强调，要加强集团内部管理创新成果的推广应用，让创新成果在经营管理中发挥出更大作用。要加大宣传力度，让更多的单位看到创新带来的变化和成效，进一步学习、借鉴、运用创新成果，加快创新步伐、取得创新实效。