长钢公司各级党组织深入学习钻研巴钢的成功秘诀和致胜方法，坚定不移将巴钢“持续改进”的理念和“永远向现状提问题”的精神融入长钢发展各环节，在不断改进中，健全完善了组织体系、指标体系、激励体系“三大体系”，明确了各部门工作职责，形成了独具长钢特色的管理机制，有力地推动了公司经营生产。其中，“三大体系”各司其职、密切协同，推动公司学巴钢、促发展工作不断取得新的成效。组织体系充分发挥政治保障、思想引导和组织推动作用，团结动员基层干部职工紧紧围绕2230项五级“金字塔”式指标体系，着力解决实际难题；公司配套2700万元专项激励资金，建立起指标提升奖励、专业稳产奖励、工作创新奖励与年终表彰奖励“四位一体”激励体系，坚持物质激励与精神激励相结合，广泛调动干部职工参与指标提升工作的积极性、主动性和创造性，不断推动作业区三级、班组四级、岗位五级指标实现新的提升，有力支撑厂矿二级核心指标持续进步，为圆满完成公司“产量”和“利润”一级指标形成强大推动力。

围绕落实落深各项工作，长钢公司深入贯彻落实集团“两会”部署要求，引导干部职工将思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来，持续做细做实学巴钢工作，持之以恒，真抓实干。围绕降低生铁成本，把五级指标分解到位、责任到人。积极发挥各级党组织书记第一责任人职责，按照既定目标发挥好“领头雁”作用，形成一级抓一级、层层抓落实的生动实践。进一步健全完善激励机制，全面激发基层创新活力，为推动长钢高质量发展努力奋斗。