“工作是干出来的，效益是挣出来的，我们从成本上省下的都是实打实的！”在一轧车间轧钢班职代会精神学习会上，大家正在热烈地讨论。为了让职工充分领会“八个极致”的实质内涵，该厂开展“职代会精神专题系列宣讲活动”，利用微信公众号、内刊，邀请各专业人员、职工代表对职代会精神及今年工作任务和考核指标进行解读，为职工吃下定心丸，鼓足工作干劲。

“生存保卫战形势依然严峻，今年指标考核会比2022年更为严苛，各单位要多考虑解决措施，主动对接任务，以高于公司标准的意识制定各专业年度工作方案。”节后第一个生产例会上，棒材厂经理李涛为全厂干部职工拧满了动力发条。近期下发了《棒材厂2023年极优产品专项行动方案》，围绕巩固省内钢筋第一品牌，打造山钢钢筋国内强势品牌，以产品开发极优设计、制造过程极准控制、质量指标极致稳定、用户使用极佳体验为行动主线，构建了极优产品一贯制质量控制体系。

深化对标找差和精益改善，开展永锋经验、马钢经验大学习大讨论，组织“做到‘八个极致’，我们这样干”线上经验分享，提升学先进、找不足、补差距的主动意识。

集中解决了制约产线效率提升的老大难。升级上线新一代短应力线精轧机组，提高了精轧料型尺寸精度及轧制稳定性。启用新型卧式打捆机，使打捆效率由每捆28秒提高到23秒，扭结松紧度和美观度有了极大改善。类似这样的关键攻关项目，全厂共确定17个，今年将逐步实施推进。