重点工作任务清单促活力增加。焦化厂积极开展预算目标分解工作，将年度各项指标细化为数项重点工作任务清单，明确生产、工艺、技术、设备等各个管理环节工作任务及责任目标，措施项目化、项目清单化、清单责任化，按紧急重要程度落实到具体的月份，作业区以周计划的完成确保月度工作计划的完成，采取“周总结、月报告”的模式将目标下移，督促作业区发动全员向目标冲刺，达到全厂职工同向而行，拧成一股绳。

大胆创新优化配煤结构促成本降低。在煤资源短缺以及由于天气寒冷造成卸车困难的条件下，焦化厂积极开展配煤优化工作，打破常规，精调配煤比，优化配煤结构，使用了高粘结指数瘦煤资源，提升气煤配比，调整肥焦煤大比例和大煤种内部比例，实现结构的大幅优化，降成本效果显著；继续优化焦炭质量管控，提高保高炉能力。

开展技术攻关攻克难题促效率提升。针对制约效率提升、结构优化和成本控制的关键问题和关键节点开展研究和攻关工作，成立了以公司首席师为核心的多个技术攻关组重点针对进厂煤煤质指标、结焦性能评价和用煤过程跟踪比对开展工作，尽最大努力提升原料的稳定性，在库存较低的情况下，基本确保了生产的顺行；发挥自动测温技术作用，通过焦炉加热火道的自动测温数据，建立结焦过程的恒温管控模型，提升焦炉炉温数据稳定性，提高煤气燃烧的热效率，稳定焦炉生产节奏，提升生产效率、降低炼焦能耗。