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晋钢控股集团召开冷轧厂满产满销项目启动

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-02-21  来源:我的钢铁网  浏览次数:6951
 
核心提示:为快速实现冷轧厂各产品满产满销,发挥产销联动协同机制,实现以销定产、以产促销。2月19日,晋钢控股集团在管控中心一楼报告厅

为快速实现冷轧厂各产品满产满销,发挥产销联动协同机制,实现以销定产、以产促销。2月19日,晋钢控股集团在管控中心一楼报告厅召开冷轧厂满产满销项目启动暨军令状签署大会,集团副总经理詹弘、陈友、张洪儒、宋平、苏世杰以及相关部门负责人和攻关小组全体成员参加会议。本次会议由秘书处处长李健主持。

在会上首先由秘书处处长李健宣读了《冷轧满产满销攻关方案》,明确了目标和责任,将产销指标具体化。接下来,秘书处处长李健代表集团公司与副总经理苏世杰、销售副总陈双叶签署军令状;集团副总经理苏世杰,销售总监陈双叶分别与冷轧团队和销售团队签署军令状。本次军令状的签订,签下的是沉甸甸的责任和必胜的决心,攻关小组的人员纷纷表示,军令状的签订虽然任务重,责任大,但是大家斗志昂扬,一鼓作气,言必信,行必果,坚决完成满产满销的任务。

攻关小组要坚持产销协同的原则,敢于拼搏,敢于挑战,言出必行,使命必达。结合市场需求变化,将责任落到实处,确定实施方案并严格执行,凡是工作,就要目标;凡是目标,必须计划;凡是计划,必须责任;凡是责任,必须时间;凡是时间,必须检查;凡是检查,必须结果;凡是结果,必有考核;坚决实现产销平衡,满产满销。

攻关小组要在签署军令状之后找差距、找问题、找不足;要以计划为引领,强化生产计划安排、衔接、跟踪、纠偏及总结评估;抓好人员管理、设备管理、精度管理;注重A类设备管控,完善点检体系;加强能源管控,稳定工序;注重产品质量提升,生产让客户满意的高品质产品。

詹弘副总经理最后总结道,未来之路,感动与拼搏共存,机遇与挑战并举,我们要加强生产协同、设备保障、技术支撑,严格把关产品质量,实现产品高端化。大家要团结一心、全力以赴,用顽强的斗志和辛勤的汗水书写满产满销攻坚战的胜利篇章!

 
 
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