早谋划早部署力促“开局稳”

为全力推进项目建设，最大限度减少项目延期投产对各单位2023年生产经营的冲击，工程管理部要求各建设单位（项目部）利用冬歇期，抓紧开展建设手续办理、评价、设计、施工招标、工程物资到场工作，并提前锁定劳动力资源，准确摸排节后用工数量及人员返岗情况，督导施工单位按照1.2—1.3倍比例组织施工人员。

与此同时，集团公司制定了赶工期超常规措施，督促各建设项目（项目部）抓住春节前的窗口期，按照计划投产时间倒排工期，对重点工序和关键线路制定可实施的冬季施工保障措施，在确保安全和质量受控的前提下高效组织施工。EPC总承包单位（或施工总承包单位）全面落实进度控制第一责任，结合工程实际梳理剩余工程量，制定切实可行的赶工方案。集团公司内部形成合力，建立抢工期、保进度的统一管理机制，为加快项目建设进度创造有利条件。

赶早抓前奋力冲刺“开门红”

2月份，储运部嘉东料场绿色智能化改造项目现场热火朝天，吊车、工程运输车来回穿梭，近200名工人正有序奋战在项目建设一线。

为抢工期、抓进度，奋力冲刺“开门红”，项目部第一时间成立项目小组，制定方案，对工作任务进行层层分解，并针对项目建设中的重点难点工作提出了具体要求和部署。

除了储运部嘉东料场绿色智能化改造项目，集团公司省列等重大项目：炼铁厂烧结机工艺装备三化升级改造、本部炼铁工艺装备三化升级改造、碳钢薄板厂热轧酸洗板（2.5—6.0mm）镀锌铝镁联合机组、本部1#2#焦炉优化升级建设等项目全部加快建设步伐。

“坚持把项目建设作为战略任务来抓，提前抢早谋划，科学有序组织，扎实细致推进，促进项目早开工、早投产、早见效。”集团公司工程管理部按照“一项目一方案”原则，指导各建设单位（项目部）提前制定2023年续建项目建设方案，确保所有续建项目按期推进。同时持续盯控新启动项目进展情况，合理安排建设任务，充分利用一季度冬歇期，策划开展评价、设计、设备、施工类招标工作，在施工黄金期，形成大干项目的局面。

截至目前，集团公司有36个续建项目恢复建设，现场施工人员合计约3500人。选矿厂新建尾矿库、酒钢集团智慧电网及新能源就地消纳示范等10个项目正在陆续按计划加快建设。酒钢集团——酒泉市肃州区热电联产清洁降碳集中供热等4个项目正在进行施工招标、炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整等2个项目正在按计划开展各项开工前准备工作。28个计划内新建项目已启动7个，其余21个正在按计划组织开展可研审查和决策程序，力争一季度全部启动。

稳住项目“主战场”夯实发展“压舱石”

2023年集团公司计划实施固定资产投资项目82个，其中续建项目54个、新建项目28个，计划完成固定资产投资58.18亿元。这些项目建成后在节能降耗、产品结构优化、延链补链等方面具有重要意义。

就推进2023年项目建设工作，集团公司持续推进挂图作战，明确时间表、任务图，坚持分类包抓机制，明确责任主体和关键节点，按日、按周、按月推进选矿、炼铁、烧结工序三化改造、节能降碳和新能源就地消纳等产业转型升级项目。依托集团公司与宏兴股份公司、东兴铝业公司等成员单位的权责清单，持续推进分级管理机制，充分调动各级专业部门资源，实现“各司其责、高效快捷、风险可控”的管控目标。同时，工程管理部领导班子成员和内设机构负责人分头包抓重点项目，做到人人头上有指标、人人肩上有责任，督促、指导建设单位依法、合规、高效推进项目建设。