严管理、细谋划，强化生产组织。该厂全方位落实精细管理、量化管理、延伸管理，抓细节、严管理，提高炉内、炉外操作控制水平，实现均衡稳定生产。持续强化原燃料延伸管理，加大各种入炉料的抽查力度，及时掌握质量波动情况，预判炉况发展趋势，采取有效防控措施。同时，提高外围保障能力，建立“一切以高炉为中心”的保障体系，持续加强原燃料质量管理，稳定优化混匀料结构和炉料结构。进一步强化设备管理力度，大力防反事故，提高设备保障能力。

转观念、拓思路、全力降本增效。该厂从思想上切实转变观念，拓宽操作思路，以高效化生产为中心，严格执行全风全氧、高风压高顶压“两全两高”的操作方针，在实现提产的基础上，不断改善技术经济指标。刚性强化降成本意识，用超常规的思路和方法、突破性的手段和行动，全力构建全工序、全系统提产降耗的高效生产模式。在操作上，持续优化高炉上下部操作制度，合理匹配操作参数，进一步提高风速、鼓风动能、富氧率、顶压等指标水平。推行高炉体检制度，严格攻守退预案管理和执行，保证炉况长期稳定顺行。提高煤气利用率，大力推行全风温操作，在提高铁水产量的同时，降低燃料比，实现经济炼铁。同时，进一步优化炉料结构，一点一滴抠成本、一分一厘增效益，持续降低铁前成本。