该公司原料采购部门坚持成本精细化管理，按照生产需求与合理库存的总体要求，结合生产过程中的原料消耗、库存状况，精准编制采购计划，以增强采购成本的可控性；以改进炉料结构为中心，盯紧市场资源、采购渠道，坚持对现用原料与市场资源进行比对。通过优化工艺、调整配煤配矿与配料的比例，快进快出实现成本最优；积极开展区域对标与行业对标，深化采购指标分析，从而挖掘降本渠道并制定出降本措施。2月份，在原料市场频繁波动的情况下，该公司原料采购部门通过竞价采购、逢低补库、错峰采购、品种替代等方式，实现原料采购降本。