为确保主机厂重点合同的按时交付，该厂积极与相关部门和单位沟通，做好生产组织优化和合同闭环管控，确保重点合同优先生产。充分利用信息一体化系统合同跟踪功能，通过加强数据监控、合理排产、提前备料，保证了成品机组物料充足，避免了频繁更换规格、油品等对生产节奏造成的影响，进一步压缩了生产周期，为提升合同交付率奠定了基础。此外，与营销部门协作，合理利用过渡料，释放机组产能，减少非计划量。同时，在板材制造部的组织下，每月召开专题会，提前对当月合同中存在的生产及质量问题进行预判及处理，加大管理力度，做到防患于未然，使每月合同均按计划有序执行。

为了满足用户对产品的个性化需求，该厂采取严格的质量管控措施，提高服务品质，结合市场反馈问题以及不良品分析，落实各岗位职责及管控关键点。对原料卷质量严格把关，避免问题卷上线。同时，在主机厂合同生产过程中，技术人员跟班指导，确保生产高效运行。设备人员加强设备点检维护，为主机厂合同产品生产提供了可靠的设备保障。此外，强化物流组织，进一步细化合同跟踪，提高作业效率和发货能力，确保合同产品按时交付到用户手中。