2023年，新的预算任务对于炼铁厂而言，既是压力，又是挑战。为此，该厂强化形势任务教育。充分利用《炼铁简讯》、电子显示屏、标语标牌、宝武微聊群、大小会议等载体和形式，广泛开展形势任务教育，讲清预算与绩效、绩效与口袋的关系，激发工作动力，积极营造千斤重担大家挑的干事创业氛围。该厂主动寻求突破。围绕年度预算目标，研究确定了包括“匀矿造堆过程优化、烧结矿技术指标优化、炉料结构优化、喷煤结构降本、物流精准节奏调配、皮带极致效率运行、铁水低成本运输”等28个“三降两增”项目，并建立了与之相应的自上而下、横向到边、纵向到底的责任体系，每周定期召开项目责任人会议，听取项目推进情况，部署下一阶段工作，一步一个脚印扎实推进落实，确保吨铁成本稳渐降低。

该厂强调信息无损传递，调整厂每日早调会参会人员，要求必须由各单位正职参加会议，及时准确领会厂生产经营动态指令，清除信息传递和贯彻落实障碍，保障指令快捷准确传达落实。该厂积极推进降本提效，每周召开降本提效专题会议，安排2-3个作业区围绕成本、效率和预算任务，向厂汇报阶段性推进落实情况，说难点、堵点、痛点及建议，强化作业区与职能室沟通协调协同，齐心协力降本提效。同时，该厂积极推进计质量体系化管理，梳理优化计质量责任体系和计质量结算流程，查明白表，算明白账，为铁厂降本提效提供准确数据和可靠指导。