新年伊始，炼铁厂组织5批次工程技术人员到永锋钢铁、鄂钢等同行业进行对标学习，形成45个改善项目，实施早会专题汇报制度，组织“510工程”天天读，坚持以问题为导向，制定有效措施进行落实。其中优质块矿的使用比例增加到5%，优化烧结、球团工艺控制等措施有效促进了入炉品位的提高，为产能提升打下坚实基础。

坚持以“经济炉料下高炉长周期稳定顺行”为目标和以“高炉为中心”的生产组织原则，各级管理者通过早会、生产会、专题会、工作群、跟班巡视、进班组宣讲等形式，引导职工转变观念，坚定信心，立足岗位做贡献，积极致力于各工序高效稳定运行，同向施策，共同发力。

紧紧围绕提高高炉利用系数、降低生产消耗等关键指标，深入推进专项劳动竞赛，将竞赛指标逐层分解细化到各作业区、班组、个人，建立“日跟踪、周分析、月评价”的推进机制，根据生产经营需要做好组织绩效评价。

以“我为昆钢‘对标找差创一流’献一计”“三岗活动‘岗位找茬’”竞赛活动为契机，营造比学赶超学习氛围，充分发挥职工的聪明才智，今年以来，围绕“指标改善、消耗降低”的计策达到1300余条，有效解决了生产中的瓶颈、痛点、堵点问题。