随着集团公司“重振雄风，做强包钢，齐心协力做有尊严、受尊敬的企业”解放思想大讨论及包钢股份“两转一提一创”行动深入推进，包钢股份炼铁厂以此为契机，全厂上下迅速掀起头脑风暴，凝聚发展共识，谋划制定好工作思路、目标、措施，切实将活动成果转化为推动企业高质量发展的内生动力。2月份，炼铁厂生铁动力费完成134.83元每吨，低于目标计划3.19元每吨;全厂高炉燃料比较计划降低每吨9.1千克；认定铁水制造成本较目标计划降低82.83元每吨。降本增效完成10283.21万元，超月度计划6453.74万元。

包钢股份炼铁厂不断转变工作作风，夯实基础管理。二月中旬起，炼铁厂闻讯而动，迅速组织召开解放思想大讨论活动专题工作安排部署会议，各部门针对自身生产经营、设备管理、科技创新、降本增效等方面存在的突出问题开展头脑风暴，破解难题，推进与中心工作与时俱进，同频共振。从强化烧结工序到高炉系统的刚性衔接入手，科学调整高炉系统工艺技术参数，优化匹配物料供应和结构调整，在高炉提产、指标提升、降低成本、降本措施的落实上狠抓跟踪督办，将影响生铁产量和成本的因素降到最低。

面对新形势新挑战，包钢股份炼铁厂全面激发班组间竞赛热情，制定方案，拉出清单，做到先行一步、先走一步、先想一步，形成项目一体推进，确保每一名职工落实到位，全面掀起提产提效新高潮。日前，炼铁厂五号高炉炉前班长侯二兵主动作为，提前制定铁钩处理方案，积极带领班组成员全力修沟，把工作做实做细，用高效的工作为高炉提产增效创造有利条件。“各项计划目标数据虽然较去年提高了很多，却丝毫未影响岗位职工的工作热情，反而激起了大家的斗志，只有产量提升，努力的汗水才有回报，再加把劲儿，企业的未来会更好！”火红的铁水映照着炉前职工一张张自信脸庞。

在后续工作中，包钢股份炼铁厂将坚持问题导向，立足新定位，全面聚焦生产经营指标，扎实开展对标找差距，深化降本增效、深化企业管理，在产量、质量上出狠劲、下功夫，紧紧抓住成本管控关键环节，强化成本核算管理，做到从源头上“卡”成本，从严控上“抠”成本，从管理上“降”成本，进一步优化各项生产经营指标，确保高炉长期稳定运行，助力做强包钢“突围打样”。