本钢集团曾经为新中国的第一枝枪、第一门炮奉献过优质的特钢产品，有着悠久的历史。近年来，本钢特钢产品在市场大潮中不断成长的同时，也迎接着更严峻的挑战。本钢集团为使特钢产品能够更能与市场接轨，将特钢研发工作的阵地前移到生产和销售的第一线上。近日，《中国冶金报》记者走进本钢集团特殊钢开发项目部，更加深入地了解到该项目部经过“三大转变”，较好地研发出了市场畅销的高质量特钢新产品。
责任转变：从研发产品到关注用户
作为一名科技研发人员，过去工作的关注点是开发多少新产品，能够填补本钢集团多少特钢新产品的空白。而现在，研发人员不仅要关注市场上需要什么样的特钢产品，更要关注什么样的用户需要什么样的产品、未来用户还需要什么样的产品，从单一的关注新产品开发到关注市场、关注用户、关注销售。
“在当前的市场形势下，企业仍面临很多压力，作为科技人员，迎接挑战、克服困难本就是我们的责任，相信我们可以做得更好。”采访中，特殊钢项目部汽车用钢项目部经理赵千水说。
现在，该项目部的科技人员经常和销售人员一起走市场，访用户，根据用户的意见，修改工艺路径，开展产品技术攻关。截至今年9月底，该项目部已经成功开展了部分碳素结构钢转炉矩形坯生产采用单精炼路径工艺和提高轴承钢质量等多个技术攻关项目，为进一步提升特钢产品质量、降低生产成本创造了有利条件，也更好地满足了用户的需要。
角色转变：科技人员从幕后到台前
自2012年8月份，本钢集团成立高强钢、特钢等六大项目部以来，过去一直幕后搞研发的这些科技人员，就从幕后走到生产和销售的前沿。面对从幕后到台前的角色转换，特殊钢项目部准确把握时机，充分发挥自身特长，在新产品研发等工作中积极探索新思路。
“项目部的成立，实际上为我们的工作开辟了新的格局。现在，我们直接参与到与用户的技术协议、谈判、签订合约等工作中，这使我们更加了解当前市场形势，更准确地把握用户需求。”采访中，面对工作中角色的变化，特殊钢项目部的工作人员这样表示。他们还认为，当前的工作模式，对完善特钢产品质量、提升特钢品牌形象有着积极的意义。
由于科技人员角色的转变，该特殊钢项目部更加明确自己的工作目标。今年，该项目部提出了以下工作指导思路：“以市场为导向，以生产为依靠，以增效为目的，以质量为保障，瞄准汽车用钢、石油高等级轴承钢、军工钢等高附加值产品市场，加大新产品开发力度。同时，发挥技术人员专长，与用户和技术部门广泛交流，充分发挥服务作用，帮助用户解决技术问题。”今年1月～9月份，该项目部紧密结合市场需求，加大新产品开发力度，共研发新品种43个，拓展了国际市场，大幅提升了特钢产品的市场占有率。
环境转变：工作地点从办公室到生产线
对特殊钢项目部研究员张群来说，现在的工作与之前相似，但又有很大的不同。相似的是，张群的工作内容仍然是新产品研发；不同的是，工作地点从厂区外搬到了特钢厂办公楼。
“这种办公地点的改变，对我来说意味着有更多直接接触生产一线的机会。尤其在新产品研发期间，我能够随时到现场了解情况，与生产者进行对话，这大大提高了我的工作效率。”在项目部成立的短短一年时间里，张群充分感受到了走出办公室、走近生产线为产品研发工作带来的好处。
事实上，对特殊钢项目部来说，无论是新产品研发，降低生产成本，还是进行提升产品质量的工作，与一线生产单位的联系和配合都非常重要。而驻扎在生产线上，项目部的技术人员对生产的具体情况有了更加直观的了解，能够更加快捷地发现生产中存在的问题，并能够针对问题及时面对面地与生产单位进行交流，提出解决方案