今年一季度，北营公司在全体干部职工的共同努力下，铁、钢、材的产量和“一利五率”指标均完成预算目标，烧结燃耗、成材率、鱼雷罐周转率等17项指标创历史最好水平，实现首季生产经营“开门红”。

今年以来，随着钢材原燃料市场价格高位运行，如何在市场严峻的形势下，既满足客户对产品的高品质、个性化需求，又实现企业利润最大化？

“打造低成本高品质的国内一流棒线材生产基地，成为本钢新的利润增长极”，是鞍本重组后北营公司的战略定位。2022年，北营公司一举扭转了十几年来长期亏损的局面，实现脱胎换骨式的蜕变和重生。

如何巩固工作成果，立足新起点、再创新佳绩？为此，北营公司聚焦鞍钢集团加快建设世界一流企业目标和本钢集团“提升年”目标要求，坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，根据市场动态快速调品种、调结构，通过系统降本，全力打造极致成本竞争优势。“市场波动瞬息万变，为此我们坚持日跟踪、周分析，及时快速调整资源分配。”北营公司制造部相关负责人说。

靶向明确，出击有力。

北营公司围绕效益做“文章”，以市场为导向，统筹做好产品结构和内外贸资源调整，提前做好价格趋势预判，通过提前谋划与整体调配，着重将资源向高售价区域和品种倾斜，促进产品售价有效提升。同时，深化全流程降本创效工作，提升精益运营能力，狠抓采销两端，围绕产线、内外贸、品种、规格、区域、客户结构，以及开发新品种和新客户、鞍本价格协同等多维度开展工作，使销售收入同比提高，全力实现效益最大化。此外，坚持采购降本，加强包消耗项目、扩大年标品种、降采与利库相结合等采购管理，实现降本增效。

聚焦堵点，合力攻关。

北营公司坚持工序降本，全流程推进精益管理，全力打造极致成本优势。各部门、各单位围绕制约企业发展的痛点、难点、堵点问题合力攻关，设备系统开展降事故故障攻关率、降库存攻关、保工期节点完成率攻关，实现设备安全、稳定、高效运行。生产系统开展降铁耗、提高成材率和鱼雷罐周转率攻关，全力以赴提升创效能力。此外，北营公司各部门、各单位积极配合，在缩短产品交付周期以及降低在制品和产成品库存、提高存货周转率上下功夫，持续优化各项指标。

用好考核“指挥棒”，激发全员内生动力。

今年以来，北营公司炼钢、轧钢系统屡破生产纪录，这与“四到”工作和全员劳动竞赛密不可分。截至目前，北营公司围绕生产经营关键指标开展劳动竞赛30余项，并即时发放奖励，24项技经指标实现新突破，助力企业生产经营跑出“加速度”。