方向清则信心强，目标明则动力足。鞍钢集团提早谋划、抢先部署，在2022年年底召开的中共鞍钢集团二届六次全委（扩大）会议和鞍钢集团二届二次职代会上，明确了2023年要在“建设世界一流企业、加快构建‘双核+第三极’格局、坚持绿色制造低碳发展、深入实施人才强企工程、坚定不移全面从严治党”五个方面实现开新局，聚焦“科技创新、数字鞍钢建设、品牌引领、成本竞争力提升、三项制度改革”五个方面进行重点攻坚，为企业固底板、补短板、锻长板，当好中国钢铁行业高质量发展排头兵指明了努力方向、明确了工作目标。

战略决定高度，执行决定成败。鞍钢集团“双核+第三极”战略落地落实对企业整体利润提升、产业布局以及维护国家战略的重要支撑作用充分显现——

主要产品产量同比显著提升。一季度，生铁、粗钢、钢材规模优势持续释放，铁精矿产量再创同期历史最好水平，资源优势进一步巩固。钛精矿和钒制品产销规模、海绵钛盈利水平创历史新高，微细粒级钛铁矿回收利用示范工程快速实现达产达效。

钢材出口增幅高于全国平均值。一季度，钢材出口量同比增长107%，有力支撑钢材产品销售。其中，鞍钢集团1-2月钢材出口量高于行业平均46个百分点。鞍钢国贸公司一季度出口钢材装船结算量超一季度“开门红”分解指标24%，同比增长89%，高于同期全国出口钢材增速，实现“双跑赢”目标。

主要技经指标持续改善。鞍钢集团7个钢铁基地共有37项指标同比改善。鞍山钢铁通过实施产线综合成材率提升项目，使产品质量得到全面提升，综合成材率创历史最好水平。本钢大力提升精益管理能力，主要子企业本钢板材公司21项主要技经指标中，烧结固体燃耗、炼铁高炉利用系数、钢铁料消耗、综合成材率、吨钢综合能耗等12项指标优于上年同期。

压降成本取得实效。鞍钢集团成立“1+4+N”成本对标工作组，下发对标制度文件、明确对标工作方案、提高对标成果质量，助力成本竞争力不断提升；组织编制集团钢铁产品和矿产品成本核算规程，夯实核算基础、统一计算方法、明确目标引领、提高降本质量。鞍山钢铁聚焦产能规模提升和采购方案优化，攀钢深入推进《2022-2025年降本增效规划》，本钢聚焦技经指标改进和成本费用精细化管理，一季度三家钢铁企业均高质量完成降本目标。鞍钢矿业公司聚焦“世界级成本”，实施全价值链、全生命周期和全员成本管理，推进成本持续降低。

一季度，鞍钢集团各区域、各基地在经营发展、改革创新、开拓市场等方面持续发力、大展拳脚，呈现出蓬勃发展的喜人态势——

鞍钢工程发展公司坚持落实回归主业、服务主业的战略部署，把握机遇，合同签约超预算3.78亿元，钢铁冶金主业项目签约占比90%，创历史新高。

鞍钢众元产业公司按照模式强化、指标细化、考核优化、成果固化原则，深入开展“极限降本”工作，实施成本精细化管控，持续深挖降本潜力。

鞍钢集团财务公司坚守“依托集团、服务集团”定位，加强资金管理和运作，提升精细化服务水平，并抓住债券市场机遇，提高资金投资收益，实现效益稳定。

鞍钢集团资本控股公司深化市场化改革，充分激发员工队伍活力和价值创造能力，加大供应链金融服务，协助鞍钢集团完善“双核”资产资本运作方案，助力主业发展，一季度保理业务达到8.02亿元。

起跑决定后势，开局关系全局。一季度的良好开局为鞍钢集团持续提升发展质量奠定了坚实基础。面向全年目标，鞍钢集团广大干部职工将继续脚踏实地、埋头苦干，以更大的力度、更快的速度对标一流、跑赢大盘，将开年良好发展态势延伸到全年，在世界一流企业创建中奋勇前进、突破跃升。