为了抓住成本这个“牛鼻子”，包钢股份炼钢厂坚持“早谋划、早部署、早介入”工作原则，深入推进管理精细化、操作标准化、生产数据化工作，结合包钢股份炼钢厂实际，制定下发2023年降本增效工作方案，在推进“80工程”降本工作基础上与钢管公司项目化成本策划方案相结合，由厂领导牵头，形成包括钢铁料、合金、耐火材料、非金属材料、能源、设备、质量在内的七大纵向攻关组，按照“责任到人、分类管控、纵向到底、系统管控”原则，建立从班组到厂级的四层纵向管理层级，以脱硫、转炉、精炼、铸机为横向，执行全面管理，重点管控，从关键指标管控，过程技术质量管控、过程环节流失管控三方面开展工作降低钢铁料数值。以各项生产指标与绩效指标相挂钩，层层夯实责任，构建成本管控高效格局。为提升全厂各层级人员“算账生产”能力，精准控制全流程成本，包钢股份炼钢厂每月召开生产经营计划会和生产经营分析会，各车间部室围绕成本消耗进行统计分析，找出制约降本指标完成的原因，通过分析研讨，形成行之有效的攻关措施，不断提升全员成本管控意识，确保各项降本任务顺利完成。

为抓细抓实降本增效工作，把“一切成本皆可降”的理念传递至每一个班组、落实到每一名职工，包钢股份炼钢厂党委积极组织开展“我为钢厂献一策”合理化建议征集，坚持抓大盯小，充分调动职工积极性、主动性和创造性，深挖岗位创新“金点子”，为高质量发展讲真言、献良策、出实招，建言献策不设“天花板”，不设“隔离带”。全体职工可以充分融合指标难题，纵向向本部室、本班组献计献策，横向可跨专业、跨职能管理部室、跨基层部室献计献策，为“重振雄风、做强包钢，齐心协力做有尊严、受尊敬的企业”贡献力量。