今年是本钢“全面提升年”。开年以来，面对行业内外各种不利因素，本钢聚焦“全面提升年”要求，坚持以效益为中心，以精益管理为抓手，通过集约高效组织生产、扩大销售增利、推动极致降本等举措，全力打好一季度生产经营“开局战”。

强化预算管理，高效组织生产。充分发挥全面预算管理对生产的指导、约束和激励作用，强化预算执行结果考核，以更加严格的考核倒逼责任落实。坚持以效益为中心，优化产量排布，提高产线产能利用率，通过电炉钢增产、降低转炉钢铁耗等措施，提高粗钢产量。采取调整高效益品种比例、降低在制品和产成品库存、提高准发结算量等措施，增加铁精矿产量，提高商品材量，实现主要产品产量和工业总产值首季“开门红”。

强化设备硬件保障，做好能源介质平衡。从提高设备精度、提高设备可开动率和确保稳定运行入手，优化定修模型，深入开展对标，找差距补短板。一季度，主要设备可开动率超计划2.06%。在能源介质保供方面，将优质资源向“明星”产线、高效产线倾斜，为提质增效创造条件，实现安全、优质、高效保供。

扩大销售增利，推动采购降本。坚持以用户需求为标准，以销售和信誉为“龙头”，抓好新市场、新客户开发，不断挖掘新的营销效益增长点。一季度，汽车钢销量同比增长19.41%；船卷连续突破历史销售纪录，3月份销量创新高；直供用户订货同比增长20.8%，品种比例同比增长5.63%。在采购方面，克服市场波动、运力和资源紧张等不利因素，及时调整采购策略，提高炼焦煤国矿长协兑现率，加强地矿采购，实现采购降本目标。

所属各板块公司锚定既定目标，聚焦关键破题，生产经营呈现多点突破、稳中有进良好态势。板材公司瞄准生产经营堵点，全面推进精益管理，一季度，汽车板生产创历史新高。北营公司坚持围绕“效益”做文章，一季度，烧结燃耗、成材率、鱼雷罐周转率等17项指标创历史最好水平。矿业公司加快落实“双核”战略，结合生产经营实际突出特点、打通堵点，一季度，铁精矿、球团矿、生石灰产量均超奋斗指标。非钢板块用好改革创新“金钥匙”，一季度，本信公司利润同比增长74.09%，恒通公司利润比预算增长25%，为实现首季“开门红”作出了贡献。