该事业部积极响应马钢公司号召，加快结构调整、转型升级步伐，在CSP和方坯连铸机即将退出生产序列、新2号连铸机承担每年给小H型钢和中型材产线供应113万吨高质量连铸坯的关键时期，克服人员不增加、设备流程复杂、调试时间短等一系列困难，领导和党员骨干带头，率先垂范，成为广大职工的榜样和标杆。该事业部领导、相关首席师、连铸二分厂党政负责人及生产、点检作业长、值班长们夜以继日，连续奋战，吃住在厂里。每次开浇，他们都坚持在现场，成为职工们的“定海神针”。

连铸二分厂建立以党小组横向协调、作业区纵向管理的模式，打破作业区之间界面，打破班组之间界面，柔性配置岗位人员，灵活组建浇钢班组，成立了10名党员组成的开浇队，及时组织所有连铸机的浇钢工参加新2号连铸机操作技能培训。该厂合理协调人员，方坯作业长、值班长牵头，形成生产、点检各作业区横向班组协作机制。该厂从原CSP、方坯、重异铸机中每班抽调一名浇钢工，分成3个班、每班4人，当作业区内部人员不足时，其他班组及时帮助补充，保证了新2号铸机的生产。

该分厂党支部向全体职工家属发出倡议书，号召全体职工家属全力支持职工工作，解除职工加班加点、随叫随到的后顾之忧。该分厂开展全方位、全员专项劳动竞赛，包括在新2号连铸机的冶服公司操作人员，从生产操作、设备整改等多方面，实行操作设备联动，台上台下联动。

该部相关部门、上下道工序与连铸二分厂紧密配合，并肩奋战。该部生产技术室24小时动态调整生产组织，根据设备状况安排计划，工艺技术人员跟班作业。该部设备管理、技术人员、点检员全方位介入，责任到人，电气、机械点检员24小时值班。他们进行了拉矫机、火切机、捞钢机等设备优化改进，摸索温度体系，优化开浇曲线，改进钢水成分，整改设备各类问题300多项。该部群策群力，既保证新2号连铸机日达产，其他CSP、方坯、重异连铸产线也都生产顺行稳定，超额完成降本指标。

实现日达产目标后，该厂职工马不停蹄，正在奋力完成马钢公司下达的4月份5.9万吨铸坯的任务，迈向周达产、月达产的新目标。