会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了4月份生产经营等情况。集团生产经营部、财务管理部分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。集团领导对生产经营各项工作进行安排和部署。

蒋建平总经理指出，高炉的稳定对成本的影响至关重要，各公司首先要全力保证高炉稳定，一是从内部炼铁厂要保证，二是从外部公司层面要给予足够的支撑，内外两方面作用缺一不可。质量稳定和降低成本是提升效益最关键的两条路径，一是质量稳定了才有产品结构的调整，二是四个特钢公司降成本工作基础各有差异，但共同点都是先进的技术对降本贡献非常大，因此，对于降低能源、物料的消耗要研究好如何优化使用，通过新技术和必要的技术升级改造等进行大力压降，各公司对此要引起足够重视。

季永新董事长指出，集团生产经营分析会是提供各特钢公司相互交流、学习、比较的平台，通过对产量指标、技经指标等进行分析，透过数据看到存在的不足。好的方面要总结经验，不足的方面要很好分析，相互取长补短，进一步优化各项工作。

结合各特钢公司生产经营运行情况，季永新指出，四个特钢公司要高度重视几个核心问题。

第一，铁前要始终抓住安全、稳产、高产。不能以一个点、一个面去评判业绩，要把高炉稳定顺行、铁水成本最优化作为当前工作重点，在稳的基础上抓好高产，以最低的铁水成本作为评判铁前工作的成效。第二，高度重视设备稳定运行。设备稳定运行是保证生产经营活动的一个最基本条件，没有设备的稳定运行一切都是无效的，因此要牢牢抓在手里。保证设备稳定运行不仅要注重设备的日常维护，也要注重设备大修的质量。第三，始终坚定不移抓降本节支增效。四个特钢公司要根据自身实际排出影响效益、成本的最主要因素，各公司领导要高度重视，既要看到问题，更要快速推动解决问题，确保快速提升指标，取得成效。

季永新对集团下一步重点工作进行部署。

第一，抓好安全环保工作。

安全是红线，环保是底线，东特股份、抚顺特钢要加快推进超低排放改造，淮钢特钢要加快申报无组织排放。

第二，抓好高炉的稳定运行。

东特股份要大力抓好高炉稳定工作，保证生产的稳定、指标和效益的提升；淮钢特钢高炉大修要保证质量和工期，并高度重视各高炉的稳定运行情况。

第三，要围绕吃饱开足做文章。

四个特钢公司要围绕吃饱开足研究怎么多接单、接好单，无论是新客户还是老客户，不论是新品还是老产品，要把合同接回来，把量提升上来。

第四，实施低风险策略。

生产经营对于特钢公司来讲需要两手抓，一手抓生产，一手抓经营。抓经营要抓好大宗原辅材料的波段采购，所以更要重点关注大宗原辅材料价格变化，合理库存，避免风险，各公司主要领导对此要高度重视。

季永新最后强调，希望各公司加强班子建设和团结协作，凝心聚力，认真做好每一项工作。特别是各公司领导班子要多沟通、多商量，多走市场、多走客户，快速推进企业的健康稳定发展。