该厂以合金辅料的降耗、降价和物料替代为突破口，细化各种管控措施并落实相关责任单位和责任人；通过优化合金成分、统一合金粒度、优化保护渣配方、提高耐材寿命等攻关措施，降低各种合金辅料消耗；在确保质量稳定受控的前提下，该厂采取物料替代的办法，用活性石灰替代高碱度精炼渣、用生白云石替代高镁石灰降低成本，与此同时，他们还采取功能承包项目的方式通过谈判降低成本；在保重点品种生产的基础上合理优化库存结构，推行“快进快出”库存管理模式，协同推进辅料直付工作，降低辅料仓储配送成本；协同物贸公司，准确研判市场原料价格走势，寻求采购最佳窗口期进行择机采购或规模采购。

该厂还通过加大辅料源头寻找力度，提高辅料质量竞争力；寻访源头生产厂家，减少采购中间环节，缩短采购链条，实现采购环节降本；加大废旧资源的回收利用力度，降低部分辅料外购量。