该公司强调，一要抓好采购和配比优化降成本，以市场为导向，盯紧市场快速反应，与生产单位密切配合好，进一步优化原燃料结构和废钢采购。二要坚持降成本工作以稳定生产为前提。加强检修计划性管理，针对设备的管控和运维，包括大修后设备运行的质量问题，加强与兄弟企业和行业先进对标分析，盯紧盯牢关键设备的情况变化，抓稳抓牢设备的点检定修，不断夯实生产持续性稳定的基础。三要严格控制当前的三项费用，要对近年来设备材料采购价格下降具体情况进行梳理、统计、分析，制定具体控制措施，同时降成本必须要保证质量。四要抓好库存降成本，原燃料按需采购、把握节奏，公司对原燃料、成品材降库存情况进行回头看。五强调加强监督管理，盯紧影响成本的关键要素，发现异常及时落实整改和责任追究。