近年来，该厂党委坚持把培养青年人才、打造高素质队伍作为推动企业高质量发展的强力支撑，以深入落实公司“青年三百人才工程”为主线，持续完善人才培养制度、健全人才梯队、加大培养投入、强化作用发挥，为青年人才快速成长、稳步成才、展现作为提供了良好平台，为企业的高质量发展汇聚了“人才红利”、提供了人力支持。

党管人才促“百川入海”

“在选拔、培养人才过程中充分发挥党委政治引领、督导推进和资源供给作用，持续完善人才培育、使用、作用发挥机制，努力打造适应企业改革发展高质量人才队伍。”该厂党委书记孙正旭介绍。

该厂党委以莱芜分公司《“青年三百人才工程”实施意见》为指导，实施“366星耀”人才培养工程，即在青年人才中培养30名首席技师、劳模、工匠等顶尖人才，形成60项专利、公司级平凡创新项目等创新成果，打造包含20名青年基层管理技术骨干、40名青年岗位操作尖兵的“20+40”青年人才队伍。

围绕这一目标，该厂党委通过广泛调研、专题研讨，建立并完善了以“目标式选拔、帮带式培养、考评式管理、梯进式使用”为核心的“四位一体”人才培养管理模式，形成了平台完善、环境和谐、利于成长、科学高效的青年人才队伍建设机制，为后续培养、任用青年人才奠定了坚实的基础。

选才育才助“汇涓成流”

“作为基层党支部，我们要把好第一关，从严抓好人才的选拔、发掘，决不让每一颗‘明珠’蒙尘。”该厂热轧车间党支部书记苏万成介绍说。该厂党委按照“全员发动不留遗漏、严格筛选注重质量”的思路，以“品德正、纪律好、作风硬、素质优、重学习、善交流”为选拔标准，按照“个人申报—车间推荐—考试选拔—群众评议—党委研究确定”的模式，在全厂范围内开展选拔工作，形成了由146名在培青年组成的“人才库”，其中有46名青年入选莱芜分公司“青年三百人才工程”，人才队伍扩容增量呈现了良好态势。

“作为新入职大学生，希望你们从了解设备构造原理、轧制系统控制和操作技巧入手，立足自身岗位，持续提高自身技能，解决制约生产的瓶颈问题，争做岗位上的技术‘大拿’。”2022年8月份，该厂技能专家李子高在向新入职大学生介绍自身工作经验时说。

近年来，该厂党委注重从新入职的高校毕业生中选拔人才，通过带领新职工们参观劳模工匠创新工作室，让他们感悟榜样力量，上好入职“第一课”。同时，该厂扎实做好导师带徒、岗位培训、轮岗交流等工作，并通过月度车间评价、季度集中展示等形式，广泛挖掘基础好、素质高、肯吃苦、善学习的优秀青年职工作为重点培养对象，打造了一支青年人才梯队，筑牢了高端人才培养基石。

岗位历练引“百舸争流”

该厂系统分析人才培养工作现状，准确把握人才成长规律和现实需求，通过“打基础、涨经验、赛技能、搞创新、带项目、出成果、成专家”的递进路径，引导人才通过岗位历练、项目锻炼、攻关锤炼，一步一个脚印地成长为工匠和高端技能人才。

“当前我们企业正处于‘决战二季度、冲刺双过半’的关键时期，更需要青年职工冲在前、做表率，争做善于担当的‘干将’、勇于创新的‘闯将’。”刚刚荣获山钢集团“青年岗位标兵”的颜磊和班组的年轻人“泡”在一线，对油箱隔板、电加热器安装位置进行适应性改造，完成轧线4处润滑系统和中央油库油箱加油管路并网，并替换国产齿轮润滑油，降低成本费用近40万元。

该厂党委将岗位实践锻炼和创新实践作为青年快速成长的“主战场”，让青年人才广泛参与到对标先进、青年改善攻关和全员改善等重点工作中，先后组织30余名青年骨干到鄂钢、湘钢、南钢等先进单位对标考察、学习，实施39项精益攻关项目、青年改善项目，全厂共征集提案16316项，评选青铜以上优秀提案11482项，其中黄金提案6项，先后涌现出了以吕游、高桂红、邢长怀等为代表的一大批“创客先锋”“改善明星”。

“下一步，我们将牢固树立‘以人才为支撑’的理念，以‘打造适应企业深化改革需求的过硬人才队伍’为目标，认真落实‘青年三百人才工程’，务实推进‘366星耀’人才培养，为企业持续健康发展提供坚强人才支撑。”该厂党委书记、经理孙正旭说。