包钢股份炼钢厂党委成立钢铁料降本攻关组，坚持问题导向、目标导向，分工序梳理影响钢铁料消耗的关键控制点。攻关组党员带头开展分析研究、在稳定质量的前提下，按照“责任到人、分类管控、纵向到底、系统管控”的原则，以脱硫、转炉、精炼、铸机为横向，从厂级到班组级的四层管理层级为纵向，执行全面管理，形成钢铁料管理网络。同时将全厂钢铁料系统以工序管控的难易程度或占比大小作为标准，分为三类，分别是较难或占比较大的关键指标管控、过程技术质量管控和过程环节流失管控，同时在转炉留渣操作优化的基础上，结合各含铁料、废钢价格及收得率综合测算成本，采用经济炉料方针，算账炼钢，实现钢铁料成本的降低。攻关组以项目制的形式推进工作，共策划8个项目，从而不断推进钢铁料消耗与成本的降低。

2023年1-5月份包钢股份炼钢厂钢铁料消耗完成目标，降低7.46kg/t，钢铁料累计降本约5000万元。

调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。包钢股份炼钢厂深化基层工作调研，大力推进一线工作法，成立能源、钢铁料攻关组，积极对标，降低隐性成本，在降本增效上谋实事，出实招，结合实际制定《非计划品管理办法》《生产事故评估管理办法》等一系列切实可行的制度助力降本增效，切实提高执行力，以实打实的工作作风推动下半年各项工作开创新局面。

包钢股份炼钢厂将持续发掘看得见、摸得着、能落地的降本措施，不断推动降本增效走深向实，为“重振雄风、做强包钢，齐心协力做有尊严、受尊敬的企业”贡献力量！