该公司坚持以市场为导向，以效益最大化为中心，紧紧围绕降本增效工作，夯实基础、精细管理，稳扎稳打做好生产经营组织工作。生产组织方面，炼铁工序以“高炉无小事”的管理理念，加强高炉外围因素管控，保障高炉生产稳定；炼钢工序持续做好炼钢废钢保供管理，同时强化铁水罐运行及铁水调运管理，为炼钢稳定生产及降低铁耗创造有利条件；轧钢工序强化轧制计划编排管理，实现与销售无缝衔接，依据当期市场实际，以效益最大化为原则，做好各条轧制线产品规格优化整合。自发电方面，一是加强发电及煤气回收数据监控，对出现异常的数据查找原因，及时解决一切影响发电量的因素；二是积极组织对生产单位的走访、沟通，紧盯煤气协调工作，合理使用高炉、转炉煤气用量，最大程度发挥发电机组发电效率。与此同时，公司持续推进降本增效工作，加强成本管理，做好原燃料进厂管控，执行原燃料进、消、存日动态跟踪，确保原燃料库存满足生产需要。后续，公司将进一步优化工艺流程，强化成本管理，从制度上、流程上堵塞“跑冒滴漏”，为6月份实现时间过半、任务过半奠定坚实基础。