胡望明在座谈中讲了四点意见。

作为国资央企，宝武要提高站位，发挥核心功能，服务国家战略。在鄂企业的高质量发展也是支撑服务中央对湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”目标定位的体现。宝武定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业，在鄂单位一定要借助湖北、武汉的区位以及人才等优势，大力推动科技创新，加大战略性新兴产业和未来产业等布局，引领产业高端化、智能化、绿色化、高效化发展。

以“产品经营，价值创造”为原则，为经济稳增长发挥国资央企顶梁柱的作用。企业在当地的地位取决于自身的贡献度，有为才有位。一定要坚持有订单的生产、有边际贡献的产量、有利润的销售收入、有现金流的利润。

要防范各类风险。环保风险是企业最大的风险，关乎企业的生存，对于发现的问题要认真整改。要防范安全风险，生命无价，安全事故的代价无法量化，一定要高度重视。此外，要注重防范合规性风险、现金流风险。

要进一步推进产城融合，提高厂区土地利用率，实现“厂区—园区—城区”的发展。宝武各子公司基本分布于省会及以上城市，土地资源稀缺。要通过各基地的集约化布局，引入上下游生态圈伙伴以及战略性新兴产业、未来产业进入园区，不断提升钢城能级，实现战略转型，在支撑服务地方经济社会发展的同时实现宝武做强做优做大。

座谈中，宝武武汉总部、武钢集团、武钢有限、鄂城钢铁、武工职院、武钢资源负责人进行了工作汇报。

宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝武党委常委、副总经理高建兵，宝武总经理助理肖国栋，集团钢铁制造业发展部、资源与新材料业发展部、办公室、经营财务部、战略规划部等相关负责人参加座谈交流。