为大力推进宝武统一招标平台建设，根据专业化整合工作的统一部署，新钢集团与宝华招标于3月20日签订《委托管理协议》，此后双方团队在百日计划期间，对组织机构、财务管理、行政综合、组织人事、业务切换、信息化切换等6大模块全面展开工作，各项任务按时间节点圆满完成。此次招标业务专业化整合成功签约，也是新钢继技术研发、工业品采购、产成品物流之后的又一个专业化整合项目落地。

宝华招标表示，在成立不足两年的时间里，新钢招标中心贯彻落实应“应招尽招、应上尽上”的要求，招标业务实现了高度集中统一。宝华招标作为集团公司开展招标业务的专业支撑和资金载体，将充分发挥统一招标平台的专业化、规模化的作用，为新钢及各级子公司提供高效便捷的数据化提升服务，共同打造公平公正公开的阳光招标平台标杆，为双方高质量快速发展增添动能。

新钢集团表示，此次专业化整合签约，既是促进招标业务的资源协同共享，提升新钢招标业务水平，也是双方在行业影响力和招标流程高效实现优势互补的利好机会。希望借助宝华招标完备的管控体系、专业能力、丰富资源，继续为新钢降本增效提供积极支持。新钢将全力以赴做好招标业务切换工作，相信宝华招标能够高度重视专业化整合的文化和情感融合，给予新钢团队宝武大家庭的关怀和温暖。

6月29日，新钢集团磨辊间专业化整合签约暨宝武重工新余分公司揭牌仪式在新钢举行。新钢集团领导刘建荣、宝武重工领导胡玉良等出席签约揭牌仪式。

根据业务整合以及业务拓展、属地化经营等需要，于6月16日成立宝武重工新余分公司，6月29日签约揭牌，7月1日正式运行。

宝武重工表示，推动完成磨辊间专业化整合，是积极响应宝武“一企一业、一业一企”产业化发展要求的需要。宝武重工将围绕人员合、思想合、文化合、管理合的目标开展工作，确保交流通畅，信息互通、技术共享，全力保障新钢钢铁主业的稳定顺行。宝武重工将牢记引领轧辊产业数字化升级、支撑宝武系高质量发展的产业使命，围绕打造技术领先、效益领先、全球最大的轧辊新型服务商的战略目标，充分发挥制造与服务的比较优势，推动员工发展与产业发展互促共进。通过专业化整合和新商业模式，进一步完善产业布局，提升核心竞争力，为包括新钢在内的钢企高质量发展保驾护航。

新钢集团表示，当前钢铁行业进入“严冬”，新钢提出“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针。希望磨辊间专业化整合完成后，要将工作重点放在对标找差、取长补短方面，助力新钢降低成本。要换位思考，互相理解，相向而行，做好磨合。新钢要迅速适应宝武重工管理模式，把成本管理和体系管理真正融入管理基因中去。要做好人的工作，确保队伍稳定，推动此次专业化整合圆满成功。