周永平强调，汉钢公司上下要咬定7月份既定的生产经营目标不放松，统一思想认识，聚焦问题短板，明晰自身差距，狠抓责任落实，把着力点放在苦练内功、降本增效上，放在加强管理、增强活力上，放在全面推进转型升级、创新发展上，进一步提升计划能力、经营能力、生产组织能力、管理能力，争取各项工作稳妥推进、稳中求进、取得实效。

就如何做好七月份生产经营计划工作，周永平强调，要聚焦经营目标，深入基层进行调研，强化成本和费用管控，明确各分管领导、责任单位责任，进一步细化工作流程，夯实计划制定的协同性、及时性和科学性。

周永平要求：

一要落实领导责任，确保各项工作高标准推进

公司经理层要落实生产经营主体责任，对6月份生产经营工作进行全面复盘，聚焦分管业务，详细分析目标制定和措施落实过程中存在的问题，并加强分管部门、分管业务的成本管理，提升计划的科学性和合理性，强化措施落实的过程监管及效果考核运用，确保各项工作高质量高标准推进。

二要夯实生产单位主体责任，着力降低工序成本

各单位要以公司利润最大化为目标，不找借口、不找理由，集思广益想办法添举措破解降本难题。要从供应、配矿配焦、生产组织、销售费用等环节详细分析问题短板，落实主体责任，着力降低工序成本。

三要强化考核激励，激发团队活力

要聚焦企业经营管理，常态化进行生产经营复盘和正向激励考核，建立和运用好阿米巴模式，充分调动干部职工降本的主动性，提高系统降本能力。要常态化落实经理层成员任期制和契约化管理，经理层要挂靠降本增效关键指标，每月进行重点考核，切实建强各级领导班子，提升工作质效。

四要主动担当作为，推动各重点工作取得实效

各级领导干部要进一步解放思想，眼睛向内抓成本，多措并举抓落实，要聚焦公司转型升级和降本增效重点任务，聚焦本单位突出矛盾和焦点问题，深入一线开展调查研究工作，并在调查研究中锤炼担当作为，不断提升岗位胜任能力，推动重点工作高效落实，推进汉钢公司各项重点工作取得实效。

安波详细分析了当前的钢铁行业形势、区域市场形势、汉钢公司面临的形势及未来发展机遇，他指出，钢铁市场形势异常严峻，产能严重过剩，汉钢公司正处在转型发展的关键时刻，全体干部职工要严格按照集团的降本增效目标，正确看待公司在区域位置、产品结构及上下游产业链等方面存在的短板和不足，笃定“6＋1”转型升级项目不放松，全力以赴降低生产经营成本。

就如何做好七月份生产经营工作，安波要求，一是要笃定生产经营目标，围绕控亏目标、产量目标、质量、安全环保、费用管控及铁成本差距目标，落实好各项工作，协同高效，确保目标完成。

二是各单位要认真思考立足岗位，为何而战；直面困难，如何突破瓶颈、攻坚克难；控亏目标，如何聚焦到生产经营组织，统一思想行动，主动担当作为，创造性开展工作；要从勇于担当，协同联动，开拓进取，为汉钢公司转型发展贡献聪明才智。

三是各单位要牢固树立“一盘棋”思想，强化协调配合，凝聚工作合力，积极主动推进工作提质增效。要认清形势，看到差距，正视问题；提升认识，转变观念，统一思想；坚定信心，凝聚共识，务实高效；协同联动，高效配合，精益求精，全力以赴完成下半年及全年生产经营任务目标。

会上，各分管领导针对生产经营计划，就分管业务提出了具体要求，各单位围绕企业管理部测算的生产经营计划结果进行了讨论发言。