据了解，原燃料接卸车和产成品外发环节是长期以来困扰本钢集团物流运行顺畅的“老大难”问题。本钢集团物流管理中心成立后，坚持问题导向和目标导向，把解决产成品外发“瓶颈”作为首个挑战目标，精准分析、靶向施策，与板材物流中心、板材运营管理中心联动，严密监管火车接卸车、配车、装车节点，减少时间浪费，提高发车效率。同时，强化对汽车承运车辆的管控和考核，促进了车辆规范、高效运行。此外，该中心还充分发挥整体协同、全面统筹作用，同板材运营管理中心、北营制造部，以及两个钢铁板块物流中心加强信息沟通，及时科学调整发车计划，保证了运输资源和运力得到最大限度优化和匹配。

据悉，解决原燃料接卸和产成品外发问题，是本钢集团在打造东北地区最具竞争力智慧物流企业的进程中，搬走的第一块“绊脚石”。随着物流资源整合工作的逐步深入和现代管理模式、智慧管理平台的建立，本钢集团物流管理中心以改变运输方式、缩短运输半径、减少运输节点、强化精益管控等手段助推降成本，以及智慧物流运行等改革举措将陆续落地落实，逐步释放资源整合的优势和活力，为本钢集团加速高质量发展注入物流运输新动能。