包钢股份炼钢厂钢铁料降本攻关组，坚持问题导向、目标导向，积极开展调研对标，分工序梳理影响钢铁料消耗的关键控制点。在稳定质量的前提下，攻关组成员按照“责任到人、分类管控、纵向到底、系统管控”的原则，以脱硫、转炉、精炼、铸机等工序横向到边，以厂级到班组级四层管理层级纵向到底，形成钢铁料降本攻关的全面管理网络。

同时，攻关组将全厂钢铁料系统按工序管控的难易程度或占比大小分为三类，分别是较难或占比较大的关键指标管控、过程技术质量管控和过程环节流失管控。在优化转炉留渣操作的基础上，结合各含铁料、废钢价格及收得率等方面综合测算成本，并以项目制形式推进降本工作，共策划8个项目，采用经济炉料方针，实施精细炼钢，实现钢铁料成本的持续降低。

连日来，包钢股份炼钢厂以主题教育为契机，大兴调查研究之风，深化基层工作调研，全力推进一线工作法，成立能源攻关组、钢铁料攻关组，积极对标，降低隐性生产成本；在降本增效工作中谋实事、出实招，结合实际制定《非计划品管理办法》《生产事故评估管理办法》等管理制度，以真抓实干的工作作风，不断开创各项工作新局面。