面对严峻的钢铁市场形势，本钢浦项对标世界一流企业，坚持以改革促发展、以精益强管理，以提高产能利用率、完成汽车板产量、完成合同交付为抓手，向质量、产量要效益，向管理、创新要效益，全力实现效益最大化。

改革促发展，精益强管理。本钢浦项持续开展学习韩国浦项、对标一流企业活动，成功入选国务院国资委“双百企业”。同时，深入推行精益管理，搭建载体，建立机制，激发职工参与精益管理的热情，用精益工具提高生产管理水平，助力企业高质量发展。上半年，完成精益管理和QSS改善256项，预计年创效870万元；本钢浦项深冲钢、镀锌冲压级连续热镀锌钢DX56D+Z获得冶金产品“金杯奖”。

对标找差距，攻关促提升。本钢浦项与相关企业进行全方位对标，开展了3号镀锌机组外板周期产能提升工作，4月份一个周期产品产量比历史最好水平提高1211吨，原钢种一次合格率由82%提升到90%以上。围绕“明星产线”酸轧机组提升轧机速度课题，成立了攻关小组，取得了较好效果。确定通过对标可进一步降低成本项目共38项。

聚焦汽车板，实现新突破。本钢浦项按照IATF16949体系和“一贯制”管理要求，完善、细化质量控制点和控制措施，科学做好重点物料排产的生产协调，提升作业效率，确保汽车板生产稳定顺行，满足用户需求。上半年，汽车板总销量同比提高23%，主机厂销量同比提高39.55%；镀锌外板内部合格率达到95.49%，创历史最好水平；合同交付率超目标计划0.1%，同比提高0.47%，主机厂合同实现100%交付。