荣程集团副总裁陆才垠，荣程钢铁集团总经理么爱军，荣程钢铁集团副总经理、融通物贸公司经理高玉科，天荣公司生产副经理张杰、设备副经理周海川、能源副经理苏福源出席会议。荣程钢铁集团党委书记柴树满主持会议，企管人事部部长胡守才宣读表彰决定。荣程钢铁集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参加会议。

陆才垠代表张荣华主席和荣程集团向奋战在一线的全体钢铁战士致以崇高敬意，向荣获表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺。他指出，上半年，全体钢铁战士外拓市场，苦练内功，战高温、斗酷暑，多次打破历史最佳纪录，部分指标行业领先，产品达到国际领先水平，以务实、担当、奉献、拼搏精神铸就荣程发展史上的时代记忆。下半年，钢铁集团要全面贯彻落实张荣华主席、张君婷总裁在荣程集团年总会、半年工作会议上的要求，重点做好以下几项工作：围绕“精”字，精益运营，提升品质。实现基础管理精细、专业技能精湛、工艺流程精准、技术装备精良、员工队伍精干、客户服务精诚、产品品质精美。聚焦“智”字，数智转型，创新发展。充分发挥现有数字化、智能化投入和运用，谋划钢铁集团顶层“智能制造”系统，推动传统产业链向高端化、智能化、绿色化升级。突出“专”字，凝心聚力，人才强企。做好人才储备和梯队建设规划，增加研究型、专业化、技能型人才储备，培养具有战略思维和可推动执行落地的复合型人才。强化“新”字，打造标杆，奋勇争先。高度重视、深刻理解环保生命线内涵，有序推进“双碳路线图”；加大力度打造新材料产业基地，深入推进产学研用协同创新。谋划“预”字，精准研判，防风控险。强化预知预判和市场驾驭能力，做到对标工作常态化。严格落实“五防”要求，不断提高应急处置能力。紧扣“合”字，合力攻坚，协同前行。围绕集团“一盘棋、一贯制、一体化、一张网”战略要求，与融诚物产集团共担强链、串链、补链、富链、延链使命，联动上海数科集团共提抗御经营风险能力，利用钢铁产业市场助力文化健康集团做强做大，携手新能集团构建新能源、新产业发展场景。

么爱军在大会上作了题为《稳运营聚合力提效能创新协同促发展》的工作报告。他说，上半年，钢铁集团坚定数智化转型绿色低碳高质协同发展主线，紧抓安全、环保、质量成本生命线，坚持226工作方针，聚焦降本增效与创新发展，全面推进“十大结构”调整，继续以荣程之力为区域经济与社会发展赋能。

么爱军说，下半年，我们要坚决落实张荣华主席和张君婷总裁提出的具体工作部署要求，抓牢“稳健高质、增收增盈”中心点，以“拼实利、保争超”为总纲，聚焦低碳生态化、产品高端化，持续推进产品结构转型升级，以高质量发展的责任与使命，确保全年工作目标实现。重点做好六个方面工作：一是坚持底线思维，夯实稳健发展根基。要坚守好安全底线、坚守好环保防线、坚守好质量红线。二是坚持精益管理，推进企业高质发展。炼铁、炼钢、轧钢、能源系统、设备系统要聚焦提质、提产、降本主线，以指标攻关为抓手，强化计划执行严肃性。三是坚持数智赋能，打造未来钢铁梦工厂。深入推动智慧工厂建设，进行自动化、信息化、智能化、智慧化系统集成，聚焦数智效能促转型，全力推进铁前数智项目落地。四是坚持绿色低碳，打造产城融合发展示范。聚焦生态体系建设，持续巩固环保争A成果，强化生产组织排放，推进与城市和谐同生，重点打造低碳污水处理厂及零碳示范应用场景。五是坚持协同链动，打造产业链生态新样板。充分发挥供产销研一体化优势，坚持以销定产、以产保供、以效促研，推进产品结构转型升级，持续落实带钢普转优、线棒材优转特的产品结构优化方向，打造客户免检产品。六是强化团队建设，构建一流队伍。强化组织管理提升，加快责任流程优化落地。不断优化组织和绩效激励模式，落实好人岗匹配，激发干部员工干事创业热情。充分发挥党群纽带作用，持续夯实组织基础，不断激发组织活力。

柴树满首先向全体与会人员传达了荣程集团半年工作会会议精神。他说，荣程钢铁集团要深入贯彻落实张荣华主席提出的“六字方针”，用钢铁意志奋进新征程，以实际行动和更加优异的成绩助力天津“十项行动”落地见效，为推进中国式现代化伟大进程贡献荣程钢铁人的力量！

大会上，高玉科、张杰、周海川、苏福源分别代表融通物贸公司，天荣公司安全生产系统，设备、工程、数智化系统，能源环保系统作半年工作报告。

今年上半年，荣程钢铁集团各单位深挖潜力、内强管理、外抓机遇，取得了来之不易的经营成果，涌现出一批在挖潜增效、指标突破、工艺进步、市场开拓等方面取得突出成绩、做出突出贡献的先进单位及先进个人。胡守才宣读了授予天荣公司21名员工“先进个人”和6个集体“先进单位”荣誉称号的决定，并现场为他们颁奖。

凝聚奋斗共识，激扬奋进力量。最后，与会人员合唱《团结就是力量》，歌声嘹亮、句句铿锵，唱出了荣程人不辱使命、不负重托的坚定信念和奋进新征程、建功新时代的必胜决心。