为加强对推进全面预算管理工作的组织领导和统筹协调，唐钢成立预算管理委员会，对《通知》进行宣讲和解读，并深入到各成员单位宣传贯彻，强调全面预算管理的重要性。唐钢各单位迅速按照要求配置相关人员，召开宣传贯彻会议，确保各产线、各管理单元了解全面预算管理制度，知晓各项指标的完成情况与其自身利益挂钩，并安排建立部门级全面预算管理制度。对在宣传贯彻过程中发现的问题，唐钢预算管理办公室还会进行逐一解答。

通过广泛宣传贯彻，唐钢各单位深刻理解全面预算管理平台的预算分解管控、销售价格管理、原燃料成本管理、辅料及费用管理、责任制及薪酬兑现管理等核心功能，确保生产经营活动相关会议务实高效，紧密联系采购、物流、销售、生产、技术、财务等专业部门相关工作，紧密联系预算分解、预算执行、合同结算、财务挂账、资金支付流程。在推进过程中，唐钢重点突出钢铁主业各层级单位的主体地位和主体责任，使各层级、业务和财务、各专业公司与钢铁主业公司链接在一起，从而共同实现快速反应，及时协调解决影响成本效益的问题。目前，唐钢已完成第三季度对标问题清单的重新梳理和制订工作，各单位将通过全面预算管理，奋力完成第三季度重点挖潜增效任务。