会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记对网络安全和信息化工作作出的重要指示。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是坚持问题导向，在稳定顺行中不断追赶超越。他指出，上周，公司生产系统不断恢复强化，主要指标有序提升，但各工序成本略有上升，且近期受期货市场波动影响，钢材市场价格小幅下降，加之进入三伏天，高温天气影响下游施工，钢材淡季特征显著，刚需不足，尽管宏观利好消息释放，但现实压力很大。他表示，上周山东石横特钢控股集团有限公司一行来公司对标交流，让我们深切感受到自身的差距，更加坚定了以石横为标杆的信心。公司上下既要客观全面地分析自身需要弥补的短板，学习石横特钢在高质量发展进程中方向性、理念性的新思路，积极建立帮扶对标机制，搭建长期对标交流互鉴的平台，相互学习借鉴，从根本上取得进步；同时，又要巩固自身优势，在对标中不断追赶超越，持续提升企业盈利水平。他要求，生产组织要以高炉稳定顺行为核心，进一步改善焦炭质量和外围条件，提高内部管控，确保铁钢平衡，聚焦既定生产任务、成本指标，严控产品过程质量，加强精细化管理，全力以赴保月度产量，持续摊薄固定费用，发挥规模优势，为生产成本控制提供支撑；设备管理要高度重视在线设备的点检维护，严格落实设备三级点检责任，消除设备事故隐患，为生产攻关提供坚实保障；供销系统要统筹考虑市场效益，积极拓展国内矿采购渠道，做好重点客户回访，管控好燃料价格，化解紧缺品种原料保供问题，优化焦炭结构，提升焦炭质量，结合废钢效益和库存结构情况，调整废钢采购节奏；要抢抓板带市场效益好转的有利时机，加大板带生产量，加快出库和订单兑现，深挖市场效益；经营系统要充分发挥五个经营管控小组的作用，紧盯降本目标，确立弱项攻关，一步一步追赶，实现吨钢成本再降50元目标任务的再突破，赢得降本增效主动权。各单位要持续在“稳产、提质、降本、增效”上下功夫，坚持问题导向，直面矛盾不回避、破解问题不畏难，铆足干劲、团结奋进，全力以赴完成七月份既定目标任务，实现生产经营再突破。
二是压实各级责任，筑牢安全环保底线。关于安全工作，他指出，安全生产没有捷径可言，关键在于执行和落实。各单位要落实落细安全生产责任措施，强化安全生产过程管理，开展零“三违”班组创建，深化全员风险辨识和隐患排查治理，落实全员“四不伤害”安全措施及“夏季六防”安全生产措施，确保夏季生产安全，坚决守牢兜住安全生产底线，以高水平安全助力企业扭亏为盈。同时，要认真做好国资委及两级集团的迎检工作，虚心接受指导，解决实际问题。关于环保工作，他强调，当前形势下，节能和环保是企业发展的生命线。各单位要持之以恒做好固废、危废和废水的管理，抓好日常无组织排放监控和在线分析监测，确保超低排放和环保绩效A级达标复核顺利通过；要严格执行尖峰用电工作方案，科学调整用电负荷，错峰安排生产，实现节能降本和“极致能效”平衡优化，不断提升环保精细化规范化水平。
三是加快项目推进，提速企业转型升级步伐。他要求，重点项目要按照动态管理要求，严格落实申报、审批、报备、建设等各环节工作，不断加大项目推进力度，建立内外常态化对接沟通机制，做到每个项目有人盯，有方案、有时限，以最快速度为项目落地排除障碍，力促各项目早落地、快开工、早见效。机械化综合一次料场项目要加强沟通，整合各方力量，加快碰口进度，集中力量打赢歼灭战，确保按期热负荷试车；高质量发展转炉置换、产品结构调整项目要全力做好项目设计优化，加快流程审批，做好开工前各项准备工作，尽快步入快车道；饱和蒸汽发电项目要加快“三通一平”和合同签订工作，尽快进场实施；其他项目要严格按照项目推进时间表和路线图，高效实施。
四是加快人才培养改革，激发企业改革创新活力。他强调，人才结构是企业竞争力的体现。近期，集团公司正在制定五支人才队伍评价方案、素质能力提升方案和干部补短板方案，目的是尽快使干部适应企业发展新形势，培养具有竞争力的人才资源。相关部门要根据集团公司要求，思考制定公司相关的人才培养改革方案，创新人才培养和激励机制，以多种方式提升干部职工综合素质，激发企业改革创新活力。同时，要加快“三定”工作、“操检合一”等改革步伐，组织好公司部分管理岗位公开竞聘，加快内部人才流动和优化，实现人岗匹配。
五是强化政工人才培养，提升党建工作效率。他在会上传达了7月14日，集团公司党委书记、董事长杨海峰在参加集团机关党委工作部（组织部）党支部三季度党员大会时的讲话精神。并要求，各级党组织要认真学习领会，以更高的标准强化政工人才培养，增强党群系统争先创优的意识，以“不争第一就是混”的精神状态做好各项工作，确保党群工作始终走在前列。同时，要在党建与生产经营深度融合上持续发力，围绕中心工作积极开展各类群众性实践活动，进一步提升党建工作质效，以高质量党建促进各项工作取得实实在在的成效。
六是强化作风建设，奋力打赢扭亏为盈攻坚战。他指出，近期，多家上市钢企公布了半年度业绩报告，虽然多数钢企业绩均出现大面积下滑，但在这一形势下，仍有部分钢企保持了良好的盈利水平，通过降本增效和产品优势累计实现了数亿元的成本节省和效益提升，成功化解了市场危机，走在了前面。这足以说明，优秀的企业在风险挑战中都有符合自身实际的硬招，值得公司上下学习。他表示，与这些行业优秀企业相比，公司还有很大的潜力，要实现追赶超越，奋斗之路还很艰巨。因此，各级领导干部要涵养“奋发图强、不甘人后”的志气和骨气，面对困难百折不挠，越战越勇，要敬畏岗位、担当作为、脚踏实地，在各自工作领域里争当排头兵，为公司竞争力提升竭尽全力；全体职工要立足岗位、同心协力，以“人人担当、个个尽责”的工作状态，全力推动公司各项决策部署和降本增效措施在一线落地落实，展现个人价值。
陈骁最后强调，扭亏为盈仍是公司当前的首要任务。广大干部职工要牢牢扛起责任，瞄准目标奋力追赶，压实责任全力攻坚，保持“实干”作风，发扬“苦干”精神，围绕中心任务，出实招、办实事、聚人心、稳队伍，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，在竞争力持续提升中锤炼龙钢更加硬朗的工作作风，坚决完成集团下达的月度目标任务。
公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了强调。
李都宏指出，从上半月来看，经营结果不及预期，其影响因素既有高炉未达高效生产状态，也有焦炭提涨、销售价格下跌等市场波动。但从近期生产经营结果来看，公司已经实现持平不亏，加之焦炭等原燃料供应质量以及高炉高效生产状态稳定向好，均为我们注入了强有力的信心。所以，我们要树牢信心，目标不变、任务不减，立足降本增效这一核心，对标自身降本增效、成本管控最好水平，对标区域先进企业指标，把问题找准、措施定实，以更加饱满的精神状态、更加有力的举措完成持平不亏硬任务。
完成扭亏为盈硬任务目标不变。他要求，铁前系统一要在炉温管控上再下功夫，科学合理调整炉料结构，稳步提升铁水质量；二要积极对标区域优秀企业，想办法、添措施，推动燃料成本再降低；经营系统要以本周经营管控小组周例会为抓手，详实分析矿耗、烧结成本、炉料优化等影响生铁成本因素，找出症结，制定措施，促进降本增效工作高效开展；销售系统一方面要加大市场开发力度，确保具备生产钢材品种能力得到充分释放，占领区域市场，甚至辐射周边市场；另一方面要加强内部协作，将钢材产品嵌入煤炭版块，实现集团效益最大化；设备管理一要认真反思近期设备故障原因，找准根源，决不能简单将其归结为操作等单一因素，保证各类设备设施稳顺运行；二要尽快整理下发因操作导致设备故障的警示教育通报，进一步强化全员设备安全意识；供销系统一要紧盯带钢、线材等增效品种生产，实现企业效益最大化；二要发挥陕晋川甘等联动区域企业优势，降低废钢价格，确保废钢在龙钢、晋南区域达到正效益临界点；三要持续提高周边焦炭供应量，做好干熄焦比例提升工作；四要加强设备采购对标学习，坚持“走出去”了解市场，全面掌握市场信息，做到区域之内供方信息共享，不断完善企业自身供方体系建设；人力资源要结合石横特钢对标经验，进一步完善公司人力资源优化方案，进一步提高劳动生产率、提升人力效能、提高人力资本竞争力。各单位要强化内部管理，堵塞管理漏洞，若发现内外勾结、监守自盗，损害企业利益的行为，发现一起，查处一起，决不姑息。
机械化综合一次料场项目热负荷试车节点不变。他强调，一是节点不变，严格按照公司既定要求实现热负荷试车；二是紧盯项目施工过程中的难点问题，特别是施工人员力量不足等，要提前介入，积极参与，齐心协力助力项目按期试车；三是成立热负荷试车组织机构，倒排工期、加压奋进，投产即达产。
不让一个员工中暑要求不变。他要求，行政管理部要做好两级机关人员在最热天气、最热时段，深入最高温岗位与员工共抗高温的安排部署，众志成城战高温、斗酷暑、保安全、促生产；各单位要做好防暑降温物资发放及配置工作，同时，密切关注广大员工8小时内工作精神状态、8小时外作息环境，决不让一个员工中暑。