薄学斌指出，当前经营形势依然严峻，要站位企业转型发展大局，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动降本增效向纵深迈进。一是要深化对标工作。对标先进民营企业，学习先进经验做法，促进降本成效稳定可持续，全面提升降本增效工作水平。二是要建立严格的考核奖惩制度。围绕实现全年经营目标，各个生产流程要明确责任目标，拿出行之有效的降本增效措施，相关部门按照结果进行奖罚。三是要加大人才引进力度。用人单位是人才引进的第一责任主体，要根据需求，积极对外挖掘引进优秀人才，为安钢高质量发展筑牢人才基石。四是要加强内部管理。进一步堵塞漏洞，解决内部存在的“跑冒滴漏”问题，强化购销两端管理，采购端要优化物资采购方式实现降本增效，销售端要细化对销售钢材品种的奖罚标准，销售必须起到对产品结构调整的引导作用。

集团公司副总经理郭宪臻、运营管理部、财务资产部等部门负责同志陪同调研。座谈中，股份公司党委委员、副经理商存亮就股份公司整体生产情况、生铁成本及下一步工作思路进行了汇报；相关单位汇报了本单位生产经营情况及下一步打算。

调研期间，薄学斌一行到冷轧（公司）作业部生产现场调研，并对其生产经营提出具体要求。