今年上半年，国际形势错综复杂，国内市场需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力给马钢采购经营带来巨大挑战。采购中心果断调整采购策略，按照“缓采购、缓定价、降库存、增市场、多批次、小批量”采购策略，一手抓生产保供，一手抓采购降本，持之不懈对标找差，与制造管理部、生产厂密切联动，同题共答，快速应对市场变化，取得了突破性成效。

采购中心以“党建+业务”为抓手，通过“一大载体促融合、三大项目重实效”，将组织优势转化为采购业务发展优势。与制造管理部党总支联创共建，优化调整矿石、废钢、煤炭、合金原料结构，持续提升经济料使用，增强采购成本综合竞争力。与铁运公司党委签约“强化系统联动，提升海江直达量”联创联建重点项目，攻坚采购物流降本增效难点痛点问题。“党建引领是采购中心开展重点工作攻关的最有力保障，下半年，我们将以问题为导向，进一步聚焦难点痛点，深度推进‘党建+业务’，助推采购降本再上新台阶。”采购中心党总支书记江鹏介绍说。

采购中心积极响应公司“两金”压降要求，以“进口矿库存降到140万吨以下”为必达目标，第一时间组织相关单位召开降库存专题会议，统一思想，明确目标。在对前期库存变化、周转天数及价格走势等数据细致分析的基础上，根据场内、锚地、在途及外港等各环节极限库存制定具体管控方案，组织全流程部门单位参与讨论，分解指标，压实责任。在各相关部门单位通力协作下，截至6月末，进口矿库存降至137.8万吨；外购原燃料库存比期初下降65.42万吨，资金占用下降9.08亿元，降幅25%；燃料全品种实物库存比上月再降6万吨，资金占用下降1.49亿元。

4月份以来，煤炭市场急剧下行，马钢面临长协占比高、长协高于市场价且价差较大的不利情况。对此，采购中心一面缓采购、缓定价、多批次、小批量采购市场资源补充，一面积极策划与宝武生态圈联动，优化长协占比。经多轮商谈，首次推行长协炼焦煤价格熔断机制。通过炼焦煤“双降”策略，6月份降本9900万元。“新特钢投产后，针对合金品种需求变化，我们与营销中心、制造管理部、经营财务部协同联动，拆解销售订单，提前测算锁定利润下的合金价格，结合市场变化节奏，以低于品种限定价格进行采购，锁定购销差累计约1200万元。”采购管理首席管理师刘红告诉记者，市场行情瞬息万变，采购降本不仅需要抢抓机遇，更离不开各部门单位的通力合作、同题共答。

“公司‘大干七八九，奋勇创一流’的号角已经吹响，持续降本的要求进一步提高。”采购中心经理徐葆春表示，“站在新的起点，我们将深入推动结构降本，拓展采购渠道，在变化中锤炼韧劲、在市场中搏出狠劲、在团队中提振干劲，努力为公司提升经营绩效作出新的更大贡献。”